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建筑企业员工绩效考核实施办法 ` 公司员工绩效考核实施办法 一、考核目的 1、为了客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效 果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核 结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，增强员 工的工作积极性和主动性，激励员工在本职工作岗位上勤奋工作，创 造最佳业绩，不断推进企业生产、经营和各项管理工作的又好又快发 展，特制订此考核办法，以规员工行为，营造和谐的企业文化氛围。 2、采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的 管理办法 二、考核容 考核从工作容完成情况、劳动态度、团队精神、组 织纪律、业务成果等五方面对员工进行综合评价。 1、工作容完成情况(68 分) （1）是否严格遵守法律法规及公司规章制度。 （2）是否严格按公司岗位责任容及领导安排做好工作。 （3）工作完成的主动性、准确性、时效性如何。 （4）各项工作在业主、监理以及主管部门的检查中是否受到处 分。 2、 劳动态度(12 分) （1 是否工作安排，以积极主动的态度接受领导交办的各项工 作任务，不怕困难、不讲条件、不计报酬的努力工作； Word 文档 建筑企业员工绩效考核实施办法 （2）是否搞好部门和同志之间的工作配合，对待工作不拖沓， 不推诿，敢于担当工作责任，善于开展批评和自我批评； （3）是否工作扎实，能否深入现场及时了解和指导生产，对施 工中出现的问题苗头，能否及时采取措施加以防和解决； （4）是否以谦和的态度较好的与业主、监理和设计单位沟通和 配合，认真履行与合作方的协作合同，尽可能的配合合作单位处理 好相关事务。 3、团队精神(10 分) （1）是否认真执行国家相关法律、法规和企业的规章制度，无 违规违纪行为，主动维护企业良好信誉和外部形象； （2）是否尊敬师长，团结同志，不与同志闹无原则纠纷，不参 与赌博，不传播谣言，不参与活动，维护企业的和谐稳定； （3）是否热爱集体，积极参加企业部组织的各项文体活动以及 社会公益活动，思想进步，积极要求上进； （4）是否违规办事和越权办事，具有较强的工作责任心和事业 心，认真履行岗位工作职责。 （5）是否顾全大局，以公司利益为重。 4、 组织纪律(10 分) （1）是否遵守有关法律法规。 （2）是否遵守工作时间，按时上下班，有事向相关领导请假， 未经领导允许，不擅离工作岗位，经领导批准休假能按时归队； （3）工作时间是否佩戴岗位标识牌，现场施工管理人员是否着 建筑企业员工绩效考核实施办法 工作服、戴安全帽，基地办公人员着装整洁，不穿拖鞋、背心上班； （4）上班是否干与工作无关的事情：上网聊天、打游戏、以及 窜岗谝闲，维护正常的工作秩序； （5）是否泄露企业经营信息和相关技术，不以工作之便谋取私 利和好处，维护企业利益不受侵害。 5、业务成果(此项为加分项) （1）不断学习专业理论知识和现代管理知识，按企业岗位要求 及时取得相应的岗位证书和执业书； (10 分) （2）能够将所学的专业理论知识灵活的应用到工作和生产实践 中，提高了生产和工作效率，促进了企业生产快速发展；(10 分) （3）工作成绩显著，在履行岗位工作职责时，工作无失误和过 错，提前或超额完成各级领导交办的工作任务； (10 分) （4）学术论文，科研施工成果获得了相关组织机构和部门的认 可和奖励。小发明、小创造改善了施工条件，提高了企业劳动生产率 ，为企业赢得了效益和荣誉。(10 分) 三．考核原则 1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职 责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。 2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进 行考核，而不是对人