加油站提量改造及双罐双线改造项目劳动力安排计划方案.docxVIP

加油站提量改造及双罐双线改造项目劳动力安排计划方案 （一）、劳动力配备计划 根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求, 确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司 最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教 育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将 保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。对工人进行必要 的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、 安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规； 遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进 场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医 等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极 性。 1、劳动力安排 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、 平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完 成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统 一调配、合理流动”的原则。在施工过程中，针对施工工序、 工种要求不同合理安排施工队伍，并制定劳动力计划。 （二）、劳动力安排保证措施1劳动力的管理 劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进 行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的 工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。 （2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充 分调动广大职工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动 力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动 力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配, 正确掌握奖惩制度。 （6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随 着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合 理使用。 2进行劳动力的选择因素 （1）劳动力素质的优化性选择 为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质 较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培 训不断提高劳动力的综合素质。 （2）劳动力数量的优化性选择 根据工程规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备 一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得 现有劳动力得以充分利用。 （3）劳动力组织形式的优化性选择 建立适合于工程特点的精干、高效的劳动力组织形式， 做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水 平和丰富施工经验的施工队。 3证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入 是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体 目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行： （1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种 的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并 提前在单位内部的施工队 伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根 据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力 进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力 资源的浪费。 （2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务 人员。 （3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节 假日，特别是夏收秋种放假的安排，使之做好准备和相关的 配合，方能签订合同，以满足工程的需要。 (4)根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的 劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加 强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进 行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特 点，安全出行要重视以熟练规范的要求，高质量地完成额定 任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 (5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安 定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖 欠施工人员的工资。 (6)在工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进 行必要调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动 效率和满足现场施工进度的需要。 (7)制定合理可行激励机制，充分调动广大职工的积极 性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 (8)搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须 做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以 全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 （9）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 （10）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本 工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本 工程劳动力进行调配管理。劳动保护措施主要包括五个方面 的内容。 见附表：劳动力计划表附表：劳动力使用计划表 序 号 人员类别 1周 2周 3周 4周