建筑安装工程的项目管理（建筑设计及理论论文资料）.doc

建筑安装工程的项目管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑节能”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5462字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑安装工程的项目管理 2 1建筑安装工程项目管理的过程中存在的主要问题 2 1.1缺乏对工程管理的重视 2 1.2项目管理人员整体素质参差不齐 2 1.3总体效益、施工进度、施工安全中具有不协调问题 3 2建筑安装工程项目管理的策略 3 2.1加强对建筑安装工程项目管理人员的培训 3 2.2安全管理 4 2.3加强工程进度管理 4 2.4加强工程成本控制 4 2.5加强工程质量管理 5 2.6建筑安装工程项目管理机制的创新 5 2.7严格执行建筑安装工程项目管理的相关制度 5 文2：建筑安装工程的成本控制 6 1现存工程项目成本控制存在的问题 6 (1)工程成本控制现存认识上的缺陷。 7 (2)工程成本控制程序的可操作性不完备。 7 (3)目标责任机制不健全。 7 2建筑安装工程项目成本控制的解决对策 8 (1)全过程成本控制。 8 (2)建立健全责权利相结合的目标责任机制。 8 (3)加强工程项目成本核算。 9 (4)加强质量管理，控制返工率。 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑安装工程的项目管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑安装工程的项目管理 近年来，建筑市场也越来越繁荣，与此同时竞争也日益加剧，企业想要在这样的的市场中占有一席之地，必须要有高水平的管理队伍，以及做好项目管理。包括施工过程中的成本投入，施工时的工程质量保证，以及施工索赔都是与企业信誉和利益直接相关的因素。建筑安装工程要投入大量的人工、材料等，在整个施工过程中的项目管理必须做到科学有序，综合考虑各种与工程相关的因素，做到面对突发状况可以灵活处理。只有项目得到有效管理企业才能在激烈的市场竞争中取得公众的认可，不断增强自身实力。 1建筑安装工程项目管理的过程中存在的主要问题 1.1缺乏对工程管理的重视 随着近年来国家加大对多数基础工程的关注投入，建筑企业也迎来了良好的发展契机，因此多数企业都将承揽项目作为企业发展的重要途径，而忽略了对工程项目的管理，从而导致了工程管理方面的混乱及质量方面的下降，因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入，最终对企业的效益产生了直接影响，因而在当前加诸于管理阶层的思维认知，使其具备良好的管理意识，看到这一现实问题，为企业造成的危害，真正从根源做出重视，成为一项丞待实现的现实问题。 1.2项目管理人员整体素质参差不齐 在建筑安装工程中的项目管理人员的素质是非常重要的，是决定着整个建筑安装工程项目管理队伍整体的素质以及整个项目管理的水平高低，这是整个建筑安装工程项目管理的关键性因素。但是目前我国的建筑安装工程施工人员中很多都是农民工这就降低了整个项目的素质水平。同时很多管理人员也并不具备专业的管理知识，无论是在管理的理论知识、管理方法、管理素质等各个方面相对都是比较缺乏的，因此整个管理人员队伍的素质是参差不齐的，严重影响了项目管理的水平。 1.3总体效益、施工进度、施工安全中具有不协调问题 对于我国市场经济的高速发展，建筑产业具有极为重要的作用，对加快我国市场经济的良好发展具有显著的影响。可是，我国建筑市场具有的非正常竞争，诸多人会弄虚作假，显著加大了建筑安装工程在管理方面的难度，为建筑安装工程的经济效益以及社会效益造成较大的影响，从而发生建筑安装工程总体效益、施工进度以及施工安全等方面不协调的现象。依照建筑安装工程的施工质量以及效率来讲，在施工当中，有些建筑企业为了获得更加良好的经济利益，忽视建筑安装工程项目管理的重要性，未严格依照相应制度给予执行，对施工技术水平的提高未给予重视，从而令安全措施以及管理措施无法真正落实，为建筑安装工程施工当中的安全性造成较大的影响。 2建筑安装工程项目管理的策略 2.1加强对建筑安装工程项目管理人员的培训 建筑安装工程项目管理人员素质参差不齐是造成管理不科学以及部分细节遗漏的重要原因。应当对建筑管理人员进行培训。首先是使其充分掌握科学的管理方式，采用科学的方式与工人进行交流并对其工作进行监管。除此之外，最为重要的就是对施工进程的了解程度。对施工进程缺乏了解的管理者无法发现施工进程中存在的问题。例如，在进行选材管理的时候，如果管理人员对材料的质量不具备分辨能力。那么管理就会失去效益。 2.