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建筑施工现场安全生产管理制度 1、目的 为了认真贯彻落实“预防为主保平安”的安全生产方针，保护人民生命及国家财产的安全，不断提高施工现场的安全管理水平，建立安全、文明、舒适、有序的施工环境，确保公司质量、环境、职业健康安全目标的实现，特制定本管理规定。 2、范围 本管理规定适用于公司所有项目的在建工程。 3、术语和定义 采用gb/t19001-2000;gb/t24001-1996;gb/t28001-2001标准，国家经贸委职业安全健康管理体系指导意见和职业安全健康管理体系审核规范及公司质量、环境和职业健康安全管理手册中的有关术语和定义。 4、职责 4、1公司总经理为安全生产的第一责任人。 4、2分管生产的副总经理对本规定的实施承担领导责任。 4、3分公司对本规定的实施进行全面的控制，负责对公司所有安全员进行协调调度。 4、4质检部负责施工过程中有关安全技术方面的控制各检查。 4、5财务部负责有关安全经费的安排与落实。 4、6公司行政办公室负责安全管理人员的培训与再教育，在安全员的使用上与分公司进行有效接口。 4、7分公司行政办公室负责施工现场及生活区消防保卫的管理及检查。 4、8各分公司项目部负责本安全管理规定的具体实施。 5、程序 5、1安全计划 5、1、1公司的年度安全计划 分公司在每年年底制定下一年度的安全生产工作计划，确定指导思想、指导方针、奋斗目标和工作要点。在奋斗目标中应明确事故的控制率、单位工程安全达标的合格率与优良率。 5、1、2公司的月度计划 分公司在每月月底制定下月的安全生产工作要点，及时传达到国家及上级部门的工作指示，布置当前的安全工作，指出各单位应重点注意和解决的问题。 5、1、3安全生产责任制 5、1、3、1公司制定总的安全生产责任制，各项目部制定本单位的安全生产责任制。要明确总经理、分管生产的副总经理、项目经理、安全员等相关领导和各有关部门的安全职责。安全生产责任制要从上至下覆盖全员，横向到边，纵向到底，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，同时坚持“管生产必须管安全”，“身在其中，必负其责”。 5、1、3、2分公司及项目部要在每个季度对本单位安全生产责任制落实情况进行量化考核，量化考核的结果作为衡量本单位安全生产责任制落实情况的依据。 5、1、3、3公司每年初与项目部签定安全生产责任书。明确该项目部本年度安全生产的目标，项目部要把安全目标层层分解，责任落实到人。 5、2实施 5、2、1安全生产技术措施 5、2、1、1项目部安全员要在工程项目开工之前根据工程施工特点制订全面、可行、有指导性的安全技术措施方案。安全技术措施方案的内容包括: 1)本工程的安全奋斗目标; 2)沟槽开挖及基坑施工支护方案及临边防护方案; 3)特殊的支护要绘制立面、剖面构造图。 4)不断交通作业的施工现场要有具体的防护方法，并要绘制交通导流图。 5)施工用电，包括: a、确定电源进线、配电室、总配电箱、分配电箱的装设位置、线路走向和相序排列。 b、选择导线截面积和电器类型、规格。 c、绘制主要电气系统的施工平面布置及接线图。 d、制定用电安全技术措施和电气防火要求。 6)吊装作业，包括各种预制构件的吊装。 7)沟槽排水及井点降水措施。 8)沥青摊铺安全防护措施。 9)平面管理，包括: a、现场平面布置图(包括:道路、生活区、生产区、办公区、机械、材料、水路、电路、及安全标志牌所处位置) b、工程出入口、安全通道方位的布置。 c、社区防护。 5、2、1、2安全技术措施方案要经质检部重点审核，随施工组织设计一起由各相关部门审核，并经总工程师审批。 5、2、2安全教育、培训 1)分公司要监督安全管理人员持证上岗，对安全员进行业务考核，考核不合格的不能上岗，分公司应保存公司所有安全员上岗证的复印件。 2)项目部安全员要组织新入场的员工进行三级安全教育，并填写职工三级安全教育名册。 3)项目部安全员监督本项目部特种作业人员持证上岗，填写特种作业人员登记表，并保存特种作业人员上岗证复印件一式二份，一份项目部存底，一份交分公司备案存档。 4)项目部安全员要督促各施工班组进行班前安全活动，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时一定要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并督促每个班组填写班前安全活动记录。 5、2、3安全交底、验收 1)在单项安全技术措施实施前，安全员要向施工人员作书面交底，并填写安全生产技术措施交底记录。 2)安全员要向所有施工人员作安全规章制度、操作规程、法律法规的交底，并填写安全生产书面交底。 3)项目部质检员填写隐蔽工程检查验收记录(武汉市市政质量监督站指定用表)。 4)项目部安全员要按照建设工程项目管理规范gb/t50326—2001的有关规定进行项目安全控制。 5、2、4安全检查 1)项目部按照建筑施工