全过程工程咨询管理实施计划方案.pdfVIP

全过程工程咨询管理实施计划方案 全过程工程咨询管理实施方案 1 本方案编制依据： 1.1 《输变电建设项目全过程工程咨询导则》征求意见稿（T/CEPCA 001-2017） 1.2 国家电网业主项目部标准化管理手册（2014 版） 2 工程咨询服务机构 2.1 成立工程咨询服务机构 2.1.1 根据工程咨询服务合同约定的服务内容、服务期限，以及工程特点、规模、技术复杂程 度、环境等因素确定工程咨询服务机构的组织形式和规模，成立工程咨询服务机构。 2.1.2 工程咨询服务机构实行工程咨询项目经理责任制，人员由工程咨询项目经理、专业咨询 工程师和其他辅助人员组成。 2.1.3 工程咨询项目经理：具有与工程规模相适应的注册监理工程师、注册建筑师、一级注册 结构师、注册电气师或一级注册建造师的执业资格，并在工程咨询服务单位注册，也可是省部 级以上专家委员会工程类专家。 2.1.4 工程咨询项目副经理：由工程咨询服务单位任命，在工程咨询项目经理领导下，行使相 应职责。 2.1.5 专业咨询工程师：根据工程规模大小和技术复杂程度的不同设置，岗位应满足全过程工 程咨询服务需要。专业咨询工程师可以兼任有关岗位，主要岗位包括： a）质量管理岗位；b）安全管理岗位；c）技术管理岗位；d）造价管理岗位；e）建设协调岗 位；f）进度管理岗位；g）物资管理岗位；h）合同管理岗位；i）工程信息及档案管理岗位； j）BIM 管理岗位。 2.1.6 工程咨询服务机构组织机构参考图： 工程咨询项目经理 项目副经理 技术管理 质量管理 进度管理 造价管理 合同管理 信息档案管理 建 土 电 水 安 技 物 资 B 设 建 气 暖 全 经 资 料 I 协 专 专 专 管 专 管 管 M 调 职 职 职 理 职 理 理 专 专 专 专 专 职 职 职 职 职 .. .. 全过程工程咨询管理实施计划方案 2.2 工程咨询人员职责 2.2.1 工程咨询项目经理职责： a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程 咨询管理人员； b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效； c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。受建设单位委托，组织编制工程建设管 理纲要； d）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的 合同执行情况及资信进行评价； e）协调政策处理工作，重大问题及时上报； f）组织审查施工承包商、施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的 建立及运行情况； g）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，并组织对全体工程咨询服务机构人员进 行策划文件的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训； h）组织工程初步设计内审，审批重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标 准化建设要求； i）组织审查承包商施工组织设计及 （专项）施工技术方案； j）组织或督促相关单位及时开展开工手续办理工作，推动落实标准化建设要求；审批开、复 工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析 和纠偏；主持召开项目月度例会或专题协调会，协调解决存在的问题；