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HR讲座：管理诊疗内容 组织管理诊疗与咨询服务能够分为两个过程， 第一是诊疗，其目的是发现问题； 既而进行咨询，其目的是解决问题。 诊疗主要包含以下内容： 背景剖析 基本思路：基本认识公司组织机构运转的外面和内部环境，为进一步的进行诊疗工作供给依照和素材。 诊疗内容： 公司外面环境 公司行业特征、经营现状和经营战略 公司业务特征与主要业务流程 管理系统和组织机构剖析 基本思路： 经过对公司组织机构和管理岗位构成、功能和运转状况的剖析，观察——组织机构和管理岗位的构造、功能的完好性、合理性、清楚性 组织中机构和岗位职务、职责、职权的完好性和合理性。 管理工作流程的合理性温顺畅性 诊疗内容： 组织机构——现有的组织机构设置状况 高层领导管理层次、管理幅度、管理分工能否明确和合理 高层领导职务、职责、职权能否一致 各部门职务、职责、职权能否一致 各部门在当前的组织系统中的作用 各部门分工、隶属、合作关系能否明确 管理岗位： 管理岗位和管理岗位系统 管理岗位职务、职责和职权的一致性 管理岗位任务量与装备人员数目与素质适应状况 组织运转： 权利指挥系统的完好性、合理性 管理制度的完美及可行性、严肃性、有效性 管理信息收集、传达、使用的实时性、正确性、有效性 人力资源管理制度诊疗 基本思路：经过对公司人员查核、开发和激励体制的剖析，诊疗公司现有人事管理功能的完好性、合理性和清楚性。 诊疗内容