6S管理专题教育培训.pptxVIP

6S管理专题教育培训;内;;;;;;;;;;;;;;;; 现场6S管理研讨—因为不整理而发生的浪费 ;整理流程;;;;;;;;;;;;物品;;;;;;;;;;; 是否遵守公司的规则、规定？ 是否遵守了公司的礼仪？ 是否作到事事有人管，人人都管事？ 是否作到企业是我家，我是家主人？;;;;;;;;;3.各现场实施6S要点;3.各现场实施6S要点;3.各现场实施6S要点;3.各现场实施6S要点;3.各现场实施6S要点;3.各现场实施6S要点;3.各现场实施6S要点;3.各现场实施6S要点;;推进策划： 准备阶段/示范阶段/全面推进阶段;1.推进策略;1.推进策略;;;;;;;;;1）明确物品的名称与用途 方法：分类标识及用颜色区分 2）决定物品的放置场所，容易判断 方法：用有颜色的区域及标识加以区分 3）物品的放置方法能保证顺利的先入先出 方法：用架子、轨道、两地轮换方法 4）决定合理的数量，保存不至断货的最小数量 方法：区域限定，高度限定;;;;;;B 管理方式;;;;;厂区定置图—涉及物料堆放、机器摆放、人员活动等 a) 设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置 b) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置 c) 对绿化区域和卫生区实行责任定置 d) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域 e) 对垃圾、废品回收点定置 f) 对车辆停放定置 g) 按定置图要求，清除无关的物品;车间定置图—涉及物料堆放、机器摆放、人员活动等 a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图 b) 对物品临时停滞区域定置； c) 对工段、班组及工序、工、机台定置 d) 对工具箱定置 e) 设备定置 f) 检查现场定置 ; 库房定置图—包括成品、原料、半成品、辅料等， 从区域标 到规格、种类等。 a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处 b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，实行特别定置 c) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期 d) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点 e) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示 f) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符;办公室定置图—包括办公室布局、指示、办公桌标识、文件放置等 a) 设计各类文件资料流??? b) 办公桌定置 c) 文件资料柜定置 d) 卫生及生活用品定置 e) 急办文件、信息特殊定置 f) 座椅定置表示主人去向 ;部门标识牌 人员标识牌 设备识别 货物卡片 生产线流转的产品票;;;;;;;好好做安全一定有人因你而安全