世界级安全管理大师的风范-8家跨国公司经验采撷.pptVIP

巴斯夫公司还实施了一个重要项目，就是通过一个跨专业的团队对生产过程多步骤复核，确保环境健康安全事项得到有效的管理。交流是安全管理的重要参数，该公司的内部网站上设有安全政策、安全流程、好经验、培训资源、培训工具、培训讲堂、化学品安全技术说明书检索等栏目，提供了百万部安全法规、全球安全周活动信息、人机工程学知识、责任关怀动态。网站上还有内部的多媒体社交网络，提供了与安全有关的交流平台，公司定期发布图文并茂的安全预警，每周通过电子邮件群发事故简报。 该公司还有一个特色活动，就是辨识安全成本，其理念是避免损失就是增加收入。经测算，2007年该公司安全与健康工作贡献了1590万美元的收益，2011年这一收益增长到2650万美元。德米纳多说，安全信用不是一天建成的，需要持续不断的努力，在大家坚持不懈的努力下，安全必定能够显现出超出表面很多倍的价值。 通用线缆公司（General Cable）将安全管理外延至家庭 ●每年举办两次安全演示活动 ●开展“手操作”安全活动 ●注重培养员工自主辨识风险的能力 通用线缆公司（General Cable，美国500强）位于美国肯塔基州，是一家线缆制造企业，在北美有2992名雇员和16名职业安全健康与环境专家。 将安全管理外延至家庭 通用线缆公司（General Cable） 通用线缆公司认为安全是公司的核心价值，要求雇员在工作、居家和进行社会交往的时候必须考虑任何行为的安全后果。公司员工不仅要在作业场所避免所有的伤害和疾病，而且要将这种思维和行动延续到私人空间. 该公司鼓励举一反三的思维方式，让‘超越零’的理念指导员工的意识和行为，无论他们身处何方。该公司每年定期举办两次安全演示活动，公司的所有设备都可以用于这项活动。在演示活动中，员工及其家属可以进行设备事故研判、安全画着色比赛、健康模拟监控、安全产品演示和其他能够提高安全水平的活动。 通用线缆公司还开展了“手操作”安全活动。活动不仅关注员工在公司范围内使用手持工具的安全问题，还将活动范围扩展到员工的家庭。活动首先将工厂内所有设备的操作者集中起来，让员工一一动手演示操作设备，让大家了解设备的性能和安全操作方式，最后请大家共同讲评，提高安全操作水平。该公司还将设备的定义延伸到家庭的各种装置和电器。 【目录】 安全审核、工作风险分析、安全观察、新规程制定、设备安全复查、化学品评估、事故分析调查（包括任何导致人员伤害的事故），这些安全活动成就了今天安全的通用线缆公司。 该公司职业安全健康环境主任萨基说，过去公司关注事故预防，重点通过人机工程理论指导安全管理，比如淘汰了没有防护的刀具，淘汰了手动卷扬机，修订了机器设备操作规程，采取了降低噪声的措施。现在，该公司在不断进行风险评价的同时，注重培养员工自主辨识风险的能力，提高员工主动消除不安全行为和设备不安全状态的能力。在通用线缆公司，任何员工只要离开岗位一段时间，无论时间长短，返回岗位之前都必须接受安全再培训，防止出现潜在的思想真空。 萨基说：“我们公司员工的思维正在发生变化，他们理解安全就是没有事故，他们有能力控制结果。” 霍尼韦尔国际公司（Honeywell International Inc.）安全与生产经营活动紧密相连 ●安全、质量、物流、成本和创新5轮驱动公司运行体系 ●开展“安全行为纠错”活动 ●公司是员工的后盾 霍尼韦尔国际公司（Honeywell International Inc.，全球性多元化技术和制造公司），全球500强企业，其业务涉及航空产品及服务、住宅楼宇控制和工业控制技术、交通和动力系统及产品等领域，在全球拥有10.8万名员工。 霍尼韦尔国际公司（Honeywell International Inc.）安全与生产经营活动紧密相连 在霍尼韦尔公司，安全管理无处不在，安全与生产经营活动紧密相连。 霍尼韦尔公司用安全、质量、物流、成本和创新5轮驱动公司的运行体系。该公司安全与健康主任、注册安全工程师奥斯本说：“2011年，公司整体的损失工作时间指标值仅为11，创造了高风险复杂作业行业领域的一个奇迹。” 该公司采取一切手段改善安全条件，比如高度重视风险评估、分析和控制，强化风险管理，开展管理者和工人都主动参与的“安全行为纠错”活动。“安全行为纠错”活动非常灵活，每个生产区域都可以根据自身特点调整活动重点。该公司安全管理人员为每个生产区域提供全方位的培训，指导雇员如何遵守安全规程，各个生产区域可以根据辖区实际自主定义安全行为。 该公司认为，小问题有时会导致大事故，所以必须专注、细致。例如该公司现在更加关注物料处置和吊运，因为这项生产活动安全形势较好，员工容易产生麻痹思想。 该公司的安全战略还体现在，