财务管理的效益体现.pptVIP

企业效益关键要素 降低成本 提高周转 增加销售 降低材料成本 降低业务成本 降低财务成本 加快库存周转 减少应收帐款 提升客户满意度 思考：效益三杠杆与财务监控的关联 加强采购价格控制 加强采购数量控制 制定合理的采购生产计划 分析呆滞积压存货 保质期预警减少报废 减少资金占用减低银行贷款 掌握真实库存成本 制定合理的计划 库龄分析与库存预警 销售订单成本预测 加强运营费用控制 设置应收款提前预警机制 控制超信用客户发货 加强应收账龄欠款分析 销售订单跟踪 第二十七页，共三十三页。 财务管理的效益评估 第二十八页，共三十三页。 财务管理的效益评估 指标优化 效益改善 利润增加30多万 第二十九页，共三十三页。 企业信息化变革中财务监控带来的价值 财务总监 严格控制资金支出，降低管理风险 掌握采购资金去向，更加合理的利用采购资金 轻松对账，更好的预测企业资金支出，提高资金利用率 与客户轻松对账，降低应收风险 统一内部帐务，帮助财务轻松监控业务运行 轻轻松松算成本，明明白白清家底 财务不再是个“帐房先生”，而是企业老总的“军师” 第三十页，共三十三页。 总结：财务工作的三个层次 业务管控 记账、核算 创造效益 价值体现 发展趋势 基本职能 大 财 务 CFO 监控业务过程 创造企业效益 实现自身价值！！ 第三十一页，共三十三页。 过程监控 效益为本 T6事业部 职务