财务总监的战略管理工具.pptVIP

总经理与财务总监平行运作的“双轨制”治理格局 董事会/董事长 首席执行官 / CEO 所有者监督 功能性支持 主导 公司 业务、行政人事系统 相互配合、支持 主导 财务总监 / CFO 公司 财务会计系统 第一页，共四十页。 财务总监的工作职责 在“双轨制”的公司治理格局中，财务总监肩负着监督、控制和理财的基本职责，充当“CPA+CMA+CFA”的复合角色，其工作内容可以归结为行为管理和价值管理这两个基本方面。 第二页，共四十页。 行为管理 监督（“CPA”角色） 控制（CMA”角色） 价值管理 理财（“CFA”角色） 价值管理系统 价值管理 产权管理 财务总监 财务总监的职业化 财务总监制度 行为管理：公司治理+战略+激励机制 所有者监督 会计基础构件 管理控制系统 会计信息报告系统 会计控制机制 财务管理体制 战略与业务规划 预算管理系统 绩效与薪酬系统 财务总监的基本职责 第三页，共四十页。 管理控制系统 公司营运系统中客观上存在着一个 “战略-业务规划-经营计划-预算管理-绩效计量-薪酬激励-战略” 的循环链，这一循环链(图)，就像一个飞轮，各子系统环环相扣，飞轮一圈圈地旋转，周而复始，生生不息，推动着企业价值创造能力不断提高。 第四页，共四十页。 公司管理控制系统