地产营销中心计划和绩效考核方案.docx

集团 集团 PAGE PAGE 1 营销中心 计划及绩效考核方案 根据行业一般规则及公司项目现状，为进一步加强地产营销中心建设, 特制定地产营销中心激励政策，要点如下： 一、 制定原则及绩效空间 （一）制定原则： 效率优先,兼顾公平； 量化考核; 本着正激励为主. （二） 控制： 公司自建营销队伍的绩效总成本控制在回款额的 5‰之间; 在委托外协单位前提下，地产营销中心的激励成本控制在回款额 的 1。5‰； 在项目没有启动情况下实行：计划+专项的考核，实行每月考核, 绩效工资基数为岗位工资 50％,按考核结果,以季度节点进行发放； 薪资及绩效考核结合公司情况，员工总体收入水平控制在行业中等水平。 二、 工资区间 (一）每个岗位工资分为四个等级,即初级、中级、高级、晋升级； （二）各岗位工资建议表： 岗位 工资(元/月） 初级 中级 高级 晋升级 营销总监 15000-25000 15000 18000 21000 25000 总监助理 7500—12000 7500 8500 10000 12000 策划经理 5000-7000 5000 5600 6200 7000 案场经理 3500—5500 3500 4000 4700 5500 客服经理 3500—5500 3500 4000 4700 5500 招商经理 6000-9000 6000 6800 7800 9000