远卓—远大空调—ESB目标管理卡(技术靖鹏).docVIP

兰桥医学科技有限企业 ESB目标管理卡 技术部 制定人：靖鹏、王利达 本卡共2页，此页为第 1页 本卡履行时间：— 上一次目标查核时间：姓名：靖鹏岗位：技术工程师两方署名： 本次目标查核时间：部门：技术部部门负责人：王利达领导署名： 企业战略目标（由企业董事会确立） 部门目标内容 部门目标计 划达成时间 1、五月正式成立上海兰桥企业、广州兰桥企业，与上海 1. 进一步完美技术部资料系统，包含：原始技术资料、学术资料、 东亚、广州东亚共同运作 产品资料、培训资料（产品、技术培训） ，并形成技术部的信 一年 息共享、信息沟通的模式和优秀的习惯 2、2000年末从前，在全国成立五个企业，将服务系统 2. 企业内部维修能力的提升，主要指新产品包含血气、尿沉渣仪 六个月 建设、推行系统建设作为企业经营策略的要点 器 3、拟订严格的代理企业管理制度，对内作到一致、规范、3. 对外完美售后服务网络和优化售后服务流程 六个月 标准化，对外拟订完美的销售系统。一致选择培育代 4. 理企业的标准，拟订综合服务查核制度。 ABL血气资料的整理和编译 一个月 4、在兰桥、代理商、用户诸方利益的关系，追求最大限 5. 北京兰桥技术部引入资料信息化技术， 成立微机管理、资料及 二个月 度的均衡，找寻最正确联合点，依据兰桥企业的经营策 相应模式系统，培育随进采集、整理资料的习惯 略，要点在代理企业中培育产品专