温州公司员工岗位职责考核标准.docVIP

一，销售主管 1，编制当月工作计划及计划正式的实行。此计划书一定在每个月26 日前递交企业。 2，本地区内销售任务的落实达成。销售业务活动的部署组织一定在 每周的例会报告、总结。 3，负责达成主管范围内的销售任务（回款）。低于85%将不享受当 月奖金。 4，销售台帐的登记、汇总，每个月26日前递交企业（自己须留底） 5，客户管理，客户资料的登记 客户的经营状况认识清楚,货物流向及销量最大最差的产品规格,品种须每个月汇总. 价钱的管理一定严格依据企业的价钱系统履行,有违规的客户应立刻进行纠正并实时向企业报告. 6,与客户的对帐,客户库存的认识与反应 郊县业务主管每个月对帐一次,客户库存每个月清点一次以上; 市内业务主管每个月与客户对帐,客户库存每周认识一次以上,凡是在于销售中服务达不到要求造成损失,将不享受当月奖金,并按有关损失处罚条例进行办理. 7,负责销售代表的平时管理,及企业下达的其余任务. 8，市场推行方案的提出报告与总结。 9，市场动向的认识掌握，并提出自己相应的举措。 二，销售代表（业务员） 1，制定每周的工作计划于周五以前递交主管人员。 2，每个月的工作做好详尽记录。 3，下达的销售任务（回款）的达成，低于80%将不享受当月的奖金。 4，销售台帐的登记，汇总应在每个月26日前递交主客人员。 5，客户管理，客房资料的登记； 1）客房货物流向，销售最好和最差的产品的规格品