浅谈建设项目实施阶段的造价控制.docVIP

浅谈建设项目实行阶段的工程造价管理 罗瑞敏 建设单位对工程造价的控制就是在知足项目合理的质量标准的前提下，在投资决议阶段、设计阶段和建设项目实行阶段中把工程项目发生控制在赞同的限额内，力争在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，获得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制和管理是一个动向的过程。市场经济的变化无常，使工程投资确实定和控制变得更加复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理一直贯串于项目的全过程，既要全面又要有重视点。项目的实行阶段。实行阶段的工程造价管理是实行建设工程全过程管理的要点。 工程实行阶段的工程造价管理可分为三个环节：招标管理、施工管理和结算管理。 一、选举工程量清单招标招标，增强招标管理。 建设工程招招标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，经过招招标能够提升建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位能够充分利用招投 标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第107号部令公布了《建筑工程施工发包和承包计价管理方法》，明确指出在招招标中采纳供给工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时，在招标文件中不单要包含往常的内容如招标须知前附表、招标须知、合同条件、合同 协议条款、合同格式、技术规范、图纸、招标文件参照格式等，还一定供给工程的工程量清单，作为招标报价参照文件的重要构成部分。 建设单位在招标文件中供给工程量清单时，是依照国家