人力资源管控实施办法.pdfVIP

人力资源管控实施办法（试行） 第一章总则 为规范子公司人力资源管理政策和标准，加强人力资源管理，明 确条线管理下子公司与母公司管理职责，科学、合理、高效共享人 力资源，规避管理风险，特制定本实施办法。 第一条本规定所指子公司是股份公司作为投资主体设立的子公 司，包括全资子公司、控股子公司、参股子公司。 全资子公司新设立时，全资子公司负责参考股份公司人力资源相 关制度制定本单位人力资源管理方案及制度，股份公司人力资源部及 相关部门负责提供职能管理技术支持，全资子公司负责将人力资源管 理方案和管理制度报股份公司经理办公会审批，并报股份公司人 资源部备案。 控股子公司新设立时，股份公司派出的代表或负责人，可参照本 管理规定和股份公司人力资源相关制度，与合作方共同建立完备的 人力资源管理制度。 参股子公司新设立时，股份公司派出的代表或负责人，在维护股 份公司利益的提前下，与合作方共同建立完备的人力资源管理制 度。 第二条根据工作需要，股份公司对子公司人力资源重点管控内 容包括员工总量管理、招聘管理、工资总额管理、薪酬与福利管理、 核心关键人员管理等。 员工岗位职责管理、绩效考核、评先评优、教育培训与职称管理、 聘任管理、