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人力资源*与规划 第四章 企业*与人力资源* 第四节 人力资源*与竞争优势 一人力资源*提升竞争优势的实践证据 二人力资源*提升企业竞争优势的理论模型 三通过人力资源*获得持续竞争优势 一人力资源*提升竞争优势的实践证据 斯坦福大学教授杰弗瑞·菲弗提出的16中人力资源管理实践，提升企业竞争优势。 一人力资源*提升竞争优势的实践证据 1. 就业安全感 2.招聘时的挑选 3.高工资 4.信息分享 5. 员工所有权 6. 信息分享 7. 参与和授权 8. 团队和工作在设计 9. 培训和技能开发 10. 交叉使用和交叉培训 11. 象征性的平等主义 12. 缩小员工间的薪金差别 13. 内部晋升 14. 长期观点 15. 对实践的测量 16. 贯穿性的理念 二人力资源*提升企业竞争优势的理论模型 人力资源*提升企业竞争优势的理论模型 ——克雷曼的模型修改得到的 克雷曼的模型以人力资源实践作为分析起点 赵曙明的模型以人力资源*作为分析起点 二人力资源*提升企业竞争优势的理论模型 克雷曼认为，人力资源实践能够通过直接或间接的方式提升企业竞争优势。 直接方式观测某种人力资源管理实践的方法本身能够对竞争优势产生一种直接影响。 ——节约招聘本钱 间接方式某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势——具体而