14组微软并购诺基亚案例展示.pptxVIP

并购;;01;企业简介;02;;03;t ;04;前提;05;什么是企业并购的整合？;06;随着市场经济的开展，企业并购越来越频繁，并购是一种高风险经验活动，涉及到多方的利益，如果进行得当就能够为公司带来巨大的好处，但企业并购也具有极大的风险。?;;信息不对称风险?;财务风险;财务风险;经营风险;经营风险;审计风险?;审计风险?;审计风险;企业文化风险?;企业文化风险?;营运风险;反收购风险?;企业并购文化整合;企业文化分析?;对待对方管理者;文化整合?;过渡政策;财务风险的防范;信息风险的防范;经营风险的防范;并购前的适当谨慎与披露;结 论;07;企业并购的绩效评价;〔二〕人员的调配?;〔三〕行业变更;〔四〕?带来的利益;〔五〕随之而来的顾虑;08;1,要有明确的企业开展*;2.要制定详细切实可行的并购方案 3.充分利用杠杆手段进行收购或兼并 4.杠杆收购与出售企业相结合 5.择机并购技术创新与本钱控制 〔1〕正确的并购*要与恰当的时机相结合。 〔2〕购置被人冷落的资产与企业，同时加强本钱控;