040925集团对晶报的管理与考核建议.pptxVIP

;为什么要有这个方案？ 晶报的人力资源管理体系应 以集团对晶报的整体管理为根底 以集团对晶报的目标要求为目标 这是个什么性质的方案？ 本方案是?晶报人力资源管理优化方案?的“前提和根底〞。 本方案是“建议性方案〞，仅供深圳报业集团参考。 本方案不是工程合同的内容，是朴智公司提供的“增值效劳〞。;深圳报业集团;;【集团对晶报管理的核心思想】;1. 为什么要企业化定位？;1.1 集团的*属性 从*上看，集团的生存和开展需同时面向和市场，集团具有“政治价值〞和“经济价值〞双重属性，这是中国报业的普遍现象。;1.2 集团下属业务单元的*属性分类 为实现集团的“双重属性〞，需要对其下属的业务单元进行*属性分析，以明确其*定位和价值取向。;纯粹 事业单位;2. 如何实现企业化定位？;2.1 晶报与的关系定位 企业化定位，要求晶报与保持“假设即假设离〞的关系。;2.2 晶报的整体价值取向 集团对晶报的要求“以社会效益为根底，以经济效益为核心〞。;;老人;插曲3关于员工身份冻结的说明;3. 为什么要化运行？;3.1 对晶报来说，是面向市场运行的管理需要。 对内，化运行有利于晶报的业绩认定，增强其责任感和积极性； 对外，化运行可以增强晶报的市场化程度，提高应变灵活性。;3.2 对集团来说，是集团在“新阶段〞——集团化运行的管理需要。 集团需要下属单位化运行，以