吉林大学企业战略管理08课件.pptVIP

国际化经营战略林大学商学院 本专题学习目的n 、了解企业从事国 经营的理由及调注意事 项nnnn解如何选择参与竞争 与进入方式国战略与全球战略 别与联系际化经营中发挥竞争 势策经营战略的实施 本专题学习内容n 一、企业国际化经 述n 、多国战略与全球n 国际化经营与竞争优际竞争环境分析n场进入战略模式n营战略实施n论学派n 一、企业国际化经营概述（一）国际化经营的 由：n 、为自己的产品或服 寻求新市场n 为进一步发挥自身核 争力和竞争作用国获得有价值的天然 源或n分散企业经营n （二）、国际化经营的战略调研n 1、本国政府对从事 化经营的企业的政及其对竞争行为的影响 是否帮助谈判、融资便利、有无法令限 ）东道国政府的关系（是 调友好、对制等）n除对外国竞争者调研的 ，包括据来源等n的经济发展趋势和发与发展中国家、欠n 国际环境分析中东道国的一些重要因素经济的因素技术的政治法律的因素 社经济发展速度 技术转让规府的形式策风俗习念收入能源 可获得性及费用、税法 语言自然资源的获得性环境保的活动人口统计因素运输网络恐怖分子的活会团体力的技能 政府 外国公司的态度式标的 对外商资产 立 宗教法反对政党和团体力量规和 （三）澄清对国际化经营的一些模糊认识n 1、“任何公司，只 钱，就能向全扩展”n 距离与国界已不再 了”有发展中国家才是用 地”成本最低的国家支 产品再重要”nnn 二、多国战略与全球战略n 多国战略是那些 多国竞争的多国产所采用的战略，其属单位都按照所在国定和实施各自的战略企业分布在各国场情况相对自主总部基本上不进合和协调，这样才能适 国竞争的需要。业总部的总体战略不过 干个单个国集合体，所以称为多国 。是那些面临全球竞争的 产业略，其特点是为了适应在各国的下属单位业总部统一协n实施。这的全 （一）多国战略与全球战略的对比项目多国战略全球战略战略实 经过精选 国家、地域购买其企业产品的向全球使战略适合于各 东道国的体情况，不进行或 少进行战跨国协调球范围内招待统一协国与国之间有微小差地需要大点差别相同，只是款式、型号设厂根据竞争如在低成本化的原则来近市场商（本地 在全 范围内寻东道国侧重在全球范小差别切主要 （二）多国战略与全球战略的优缺点多国战略的优点在于公 经营和竞争方式能的情况。在下列情况适用：n 国与国之间顾客的需求 买习惯有显著差异的顾客喜爱特别订货的产品时nn令要求公司出售的商品 严格的生产说能标准时非常分散而复杂，以致 在世界的手法时n多国战略的缺点 ：和资源在国与竞争 全球战略的优点在 能集中力量建立竞争优势。n 1、能将其生产经安排在最有利的内，或集中或分散， 他们的战略行动统调。将位于不同国家的活 起来，及时技术开发、管理创新上 果，更充分n的核心竞争力，还可为有利，这些都便于何处全球战略的缺点是 于适应各东道国的 （三）多国战略一全球战略的结合n 1、从全球战略转 国战略n 、从多国战略转到全 战略n 混合战略球化思考，本地化行 三、国际化经营与竞争优势人们常讲的竞争优势 三：n 、低成本n 差别化回应n中，还需增加一种 两种战略与竞争优势争优势 多国战略全球战略使生产销售活动适应的特点用标准化的、有自的产品向全世界销海外各国设厂，以养活和交易税（如关税）集中化的、高度的施，充分享模经伙伴合资经营 将来自场技术结合新好关系， 将业题 战 差别化竞争优势的来源多国战略全球战略各下属经营单位的自由 在能调整促销和广告，销上口味球的广告和形象促性的RD，开新产品为开发有动各国的R产品而和资应特 创建全球性网络色的全球一 低成本优势的来源多国战略全球战略产，可能减 由于集 量生产标准化模经济产品，可益可 可减少因在几个相似产品而复性存货 快速回应优势的来源多国战略全球战略经营，快速进 通过且伙伴熟悉 更多资调，可调集决开拓新市场的问题性， 各地的RD机发 发，从而快速产品 政府关系优势的来源多国战略全球战略厂，帮助当地 公司总 分散在各国不是单纯从 的下属单 有更强大的谈判能力的社 如当地情况有活地将业务 四、国际竞争环境分析n 对国际竞争环境的 应从两方面去握：n 国与国之间的联系， 家之间是通方式互相联系的，竞 要通过国的联系才能体现出来采取何种形式，什么即国际竞争优势n 国际商务活动跨国公司甲国乙国国际公约组织国与国之间的联系纽带 国际竞争地位全球市场：国市场：计算机、客机、 软饮料、快餐食 行业车易市场： 纯国内市、纺织品、 个人服如理发、牙医 生产要素相关产业企业战略和组织需求状况国家的竞争优势 意大利与制鞋有关的居国际领先地位的行业皮革服装 皮革手袋手套 皮鞋 运动鞋 滑雪靴鞋配件模型模具制革机械制革业木加工 特殊多机械 用机械制模机械设计业 国际竞争演变的4个阶段（迈克尔·波特）n 1、要素