公司经营策略.docxVIP

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司经营策略 公司经营策略是企业管理的重要内容,也是企业在市场中取得竞争优势的重要体现。 首先,企业应建立客户导向的经营策略,以实现客户满意度。客户导向的经营策略具体表现在通过完善服务流程,科学配置产品面向客户需求,提升服务质量,树立消费者信任和提供及时有效服务等方面。 其次,企业应建立以市场为导向的经营策略。企业应重视市场调研,及时把握市场趋势,发现机遇壁垒,把握企业发展的空间,避免进入错误的市场。此外,企业应催生新的市场,把握发展趋势,把握发展机遇,开发出与市场竞争的优势的核心竞争能力。 再次,企业应重视创新经营策略。只有不断完善产品技术,开发新的产品,增强企业市场竞争力,才能满足市场需求。企业应充分利用先进技术,开发可持续发展的新产品来满足customer需要,满足市场需求。 最后,企业应建立资源有效利用的经营策略,以节约企业成本。它要求企业在企业规模、资源配置、资源整合、组织架构和人力资源等方面审慎调节,提升企业的核心竞争力。 综上所述,企业应建立一个客户导向的、市场为导向的、创新型的和资源有效利用的经营策略,以实现可持续竞争优势,并最终确立行业优势地位。

文档评论(0)

亦起学 + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体湖北亦贤科技有限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
91421023MA4F181CXD

1亿VIP精品文档

相关文档