成本控制培训课件.ppt

案例 生产部实绩报告 变动费用明细项目 实际数1200工时 弹性预算 变动制造费用开支差异 1100工时 1150工时 1200工时 间接材料 1080 1650 1725 1800 -720元 间接人工 1200 1100 1150 1200 0 动力费 720 550 575 600 120元 合计 3000 3300 3450 3600 -600元 第三十页，共四十八页。 材料用量差异的计算和控制 材料用量差异 =（标准价格x实际用量）-（标准价格x标准用量） =标准价格x（实际用量-标准用量） 第三十一页，共四十八页。 案例 生产部实绩报告 材料名称 标准价格 实际用量 标准用量 用量差异 用量差异总额 xxx 2元/千克 2000千克 2300千克（4x575） -300千克 -600元 第三十二页，共四十八页。 人工效率差异的计算和控制 人工效率差异 =（标准工资率x实际工时）-（标准工资率x标准工时） =标准工资率[价格]x（实际工时[数量]-标准工时） 第三十三页，共四十八页。 案例 工资等级 标准工资率（价格） 实际工时（用量） 标准工时 工时差异 人工效率总额 xxx 5元/工时 1200工时 1150工时（2x575） 50工时 250元 生产部实绩报告 第三十四页，共四十八页。 第九章 成本控制 什么是成本控制? 成本控制如何分类? 成本控制应遵循的原则? 怎么通过制订成本控制制度与开展价值工程活动进行事前成本控制? 怎样通过成本差异的计算与分析进行日常成本控制? 如何对质量成本进行控制? 第一页，共四十八页。 第九章 成本控制 第一节 成本控制的意义和分类 成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现 成本控制的意义 正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为了改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制 第二页，共四十八页。 第九章 成本控制 第一节 成本控制的意义和分类 按控制时期的不同 事前成本控制 －预防性成本控制 －前馈性成本控制 日常成本控制 按控制概念范围大小的不同 狭义的成本控制（日常成本控制） 广义的成本控制（除了日常成本控制外，还要加上事前的成本控制） 按控制的主要手段不同 绝对成本控制 相对成本控制 成本控制的分类 第三页，共四十八页。 第九章 成本控制 第二节 成本控制的原则 成本控制的原则 全面性原则 开源与节流相结合的原则 责、权、利相结合的原则 按目标管理的原则 按例外管理的原则 第四页，共四十八页。 第九章 成本控制 一、全面性原则 1、全过程的成本控制 贯穿成本形成的全过程，扩大到产品寿命周期成本的全部内容，包括设计成本、研制成本、工艺成本、采购成本、制造成本、销售成本、管理成本、运行成本、维修成本、保养成本等。 第五页，共四十八页。 第九章 成本控制 2、全方位的成本控制 兼顾产品的创新，保证质量。处理好集体利益、个人利益和国家利益的关系，当前利益和长远利益的关系。 3、全员的成本控制 加强专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都按照定额、标准或者预算进行成本控制。 第六页，共四十八页。 第九章 成本控制 二、开源与节流相结合的原则 1、防护性控制 2、反馈性控制 3、前馈性控制 三、责、权、利结合的原则 四、按目标管理的原则 第七页，共四十八页。 第九章 成本控制 五、按例外管理的原则 按例外管理是西方国家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。确定“例外”标准有四条： 1、重要性 2、一贯性 3、可控性 4、特殊性 第八页，共四十八页。 第九章 成本控制 第三节 预防性的事前成本控制 一、制订成本控制制度前的准备工作 建立严密的组织系统，确定各个成本中心，及其责、权、利的关系； 建立、健全成本计算的原始记录，采用统一的计量单位和计量工具，并保证做到帐帐、帐证、帐表、帐实四相符 确定最佳的工艺流程和和作业方法，包括各种设备的使用方法，以提高设备的利用率。 制定健全的用人制度，使组织内任何一个工作岗位都有称职的人选。 第九页，共四十八页。 第九章 成本控制 对所有职工进行有计划的培训，使他们都能胜任各自的工作。 制定各种用量标准，包括材料消耗定额、工时定额、