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领导风格类型 领导风格是指领导者在实施领导活动中采取的态度和行为方式。它反映了领导者对职能及其执行职能的态度、行为和思想等。领导风格有助于实现组/组织/企业的目标，改善团体之间的协作，激发员工的热情并保护他们的权利。 根据当代管理研究，领导风格分为威权、支配、授权、调节和服务营养五种类型，它们在某些方面接近，但在某些方面存在差异。 威权式管理风格是一种单向的指令型管理风格，重在强制支配，高级管理者采取绝对支配型指令，并强制下属完成工作，以实施组织战略、目标和计划。威权式管理侧重于把控，强调细节，注重结果而不是过程，严格要求，采取严厉的监控和管理措施。 支配式管理风格也是一种单向的指令型管理风格，其特点是强调事实、定性，以较强的支配性和控制性指令实施工作，管理者高度集中注意力于成果，采取督促、惩罚、鼓励等方式激励和评价工作任务，注重做出非常明确的有关完成工作的要求。 授权式管理风格强调员工自主性和创新，以有利于自主性、建设性行为的授权、分配任务、反馈、持续跟踪、激励、联结等方式实施管理，重在促进员工成长，增加工作质量的把关，以促使员工实施有效的行为，提高绩效，为组织发展创造有利条件。 调节式管理风格以礼貌和温和的方式，以协调的支持和指导的方式，利用适当的技术管理，吸收员工自身的多样性，支持和激发职业创造力和发挥空间，进行有效沟通，关注人际关系，注重人文关怀，建立组织间和谐关系，促进组织成员間的友好交流。 服务营养式管理风格以鼓励和改进为导向，重视人文关怀，追求心理和精神上的熟悉和平衡，激励员工自主学习并施展才能，注重关心和友谊支持，创造支持和友好的工作环境，发挥员工的贡献，包容非正统的观点和行为，重视组织和员工的一致性，鼓励探索和进步。 从上述介绍可以看出，领导风格有五种类型，他们各有价值，应根据实际情况选择合适的管理风格，以更好地实施组织管理，提高管理效率，推动组织发展。只有当领导者能够选择适当的管理模式，落实到现实中，才能做到有效的管理，助力组织更有效地发展。