第2章供应链管理策略与决策.pptVIP

一、内部整合必须到位 二、操作流程数据必须精确 三、供求软件系统必须一体化 四、规划必须一元化，力求步调一致 五、合伙人的相互合作必须加强 六、必须科学化和数字化 七、必须以人为本 八、事项管理必须到位 九、必须遵守事无巨细、一视同仁的原则 十、必须落实在物流上 第九十二页，共一百三十六页。 　再好的供应链规划，市场预测和生产加工制造都可能毁于没有到位的仓库系统和为客户提供的最终服务上。因此良好的供应链规划必须慎重考虑选择优秀可靠的承运人。 供应链规划全面落实到物流的标准有以下6条： 第九十三页，共一百三十六页。 　1，把职能性费用降低到最低水平； 　2，把交货成本降低到最低水平； 　3，把所有权总成本降低到最低水平； 　4，进一步降低企业销售增值成本； 　5，减低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本； 　6，把最终用户交货供应链成本降低到最低点。 第九十四页，共一百三十六页。 2.2.3.供应链运营 当今企业间的竞争日益演变为供应链之间的竞争。在无力改变市场大环境的情况下，通过优化供应链，整合合作伙伴有关资源，加强优势互补，挖掘供应链各个环节潜在效益，提高竞争合力，共同增强抗风险的能力，加强业务反应敏捷性，对供应链上下游企业具有现实意义。 供应链运营的目标，是以一种尽可能好的方式来实施供应链策略，跨企业的业务集成到系统平台的推进，实现了资源由企业集