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生产进度控制 生产进度控制，是指按照计划，有条理地制定和控制生产活动，并使各种进度、费用、质量能够满足要求。它是企业从生产计划开始到完成产品的整个生产过程的管理，对生产组织内时间、费用、科学、有效的控制和统计，也是生产经营管理的重要一环。 生产进度控制是有系统性的，由生产计划串联而成。首先，企业需要建立有效的计划，确定具体的生产进度，明确各种部门、产品的任务，确定责任，然后形成计划核算记录；其次，计划控制部门要实行即时的跟踪控制，例如实时监控各项工作的进度，分析不同的任务的完成状况，及时作出改进，以保证生产正常进行；最后，要关注活动是否按要求完成，以便有效地避免误差和风险。 同时，生产进度控制也实行数字化和信息化，通过计算机化管理系统，加快信息分析、处理过程，使生产信息及时更新，实行计划跟踪及早控，简单起见和准确率高。另外，除了技术手段，还需要实行管理手段，提高管理层对产品计划的控制水平，更好地对产品质量控制，并做好生产进度的评估工作。 只有严格按照计划，细心管理，才能保证生产进度控制的有效性，以及企业的生产效率和产品质量，实现计划绩效的稳定，促进企业的发展。