广告宣传灯箱安装服务方案.docx

5 5 广告宣传灯箱安装服务方案 第一章总体服务方案 第一节项目概况 1.2.1施工范围及特点： xx服务区全域旅游形象宣传布置项目具有产品质量要求 高且工期短的特点1.3编制依据及说明 本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工 合同文件。 我国现行的有关机具灯箱和材料的施工要求及标准。 有关安全生产、文明施工的规定，本公司关于质量保证及 质量管理程序的有关文件。 国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 我国现行的施工质量验收规范强制性标准和施工操作技术 规程： 序号 1 2 3 4 6 7 8 规范 《钢结构工程施工质量验收规范》 《建筑钢结构焊接规程》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑电气工程质量验收规范》 《施工现场临时用电安全技术规程》 《建筑机械安全技术规程》 《公共建筑节能设计标准》 《建筑玻璃应用技术规程》 规范编号 GB50202-2001 JGJ82-91 GB50210-2001 GBGB50303-2002 JGJ46-88 JGJ33-2001 GB50189-2005 JGJ113-2003 第二节项目组织机构及主要人员安排 2.1建立完善的组织机构 根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成： 1） 指挥决策层——公司 在公司整个范围内，对服务项目所需要的人员、机械、材 料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 2） 项目管理层——项目经理部 按照“项目法施工”实行项目经理负责制，对工程进度、质 量、安全、文明施工、合同履约全面向发包人负责，确保工程 按照约定质量、进度目标交付使用。 项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人组成。 下设：设计、制作及安装等部门，具体实施项目部的职能。 2.2项目施工组织机构 公司总经理 项目经理 技术负责人 设计部门制作部门安装部门2.3管理机构及各层管理人员 职责 机构 2 2人 项目经理 技术负责人 设计负责人 制作负责人 质量负责人 材料管理 临时电专职 设计员 售后服务部 职责 工程总负责人 备注 1人 2人 1人 1人 1人 1人 1人 2人 全面负责工程的生产管理的工程的技术、质 量 负责广告灯箱整体设计 负责各分项工程制作把控 负责设计、制作、安装质量 负责制作和设计需要的材料 负责灯箱的电气安装 负责具体设计 负责售后服务的落实 第三节工作内容、工作方案及计划工作量 3.1工作内容 按照甲方提供的招标文件、工程量清单要求，本工程主要 工程量为宣传灯箱的制作安装以及服务台装修。 本项目包含内容一览表 序号 1 2 3 8 分项名称 设计平面排版效果图 宣传灯箱（室内过道） 旅游地图栏 宣传灯箱（餐厅旁边） 戶外刀旗 停车场内灯箱 户外立式形象牌（东、西区各5个） 服务台装修及委托旅游咨询 数量 1 1 10 13.2 T作方案 3.2.1施工指导方针及目标 公司上下通力合作，努力把该服务项目成为业主满意的项 施工指导方针 名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系 有效运行。 “六”抓：抓目标管理和生产要素的优化组合；抓过程 控制；抓动态管理；抓监督保障；抓科技投入；抓好服务工作。 建立用户满意的服务体系：公司全体员工树立市场经济体 制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程的 主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、 “用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意、 真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。 靠技术进步降低造价，创造精品：本公司为了用好资金， 又搞好工程质量，公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过 类似工程所积累的施工经验，在保证经济性与合理性的同时， 充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精 品，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。 推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力：利用工 期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排 出下阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成 本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成 本控制提供产效的信息。 322工程管理目标 1） 质量目标：达到国家现行标准、规范要求，工程质量 等级为合格。 2） 工期目标：在合同规定时间内完成。 3） 安全文明管理目标：严格执行施工安全生产责任制， 加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护 工作，做到无事故。 4） 施工协调管理目标：做好各配合单位间的内外协调， 结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。 3.2.3.施工前准备工作 1、 完备开工手续，就序施工条件。 2、 办好开工一切手续。 3、 做好安全外围，挂好安全标语。 3.2.4施工顺序 宣传灯箱制作——运输——现场安装——调