扎旗人民医院达标建设工作汇报.docVIP

扎旗人民医院达标建设工作汇报 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 扎旗人民医院简介 一、自然情况 扎鲁特旗人民医院始建于1951年。建院六十多年来，扎鲁特旗人民医院的医疗卫生事业在旗委、政府和各级卫生主管部门的关心支持下得到了快速的发展， 2007年跨入国家二级甲等医院行列，是吉林大学中日联谊医院协作医院，北京大学人民医院对口支援医院，扎旗医保、农合、工伤保险、及其它商业保险等定点医疗机构。担负着全旗31万各族人民群众的医疗保健任务。 医院占地面积21500平方米，建筑面积23000平方米，有门诊内科综合楼、外科病房楼和传染病房楼。开放床位350张，职工总数390人，卫生专业技术人员332人，副高级以上人员46人，设立内、外、妇、儿、急诊等17个临床治疗单元，12个独立护理组，7个医技科室。年门诊量15万余人次，年出院病人1.1万人次，年手术量近3000台次。现有东芝GE16排螺旋CT、美国柯达CR、美国GE数字化X光机、高频移动式C型臂X射线机、美国飞利浦IU22全身彩超声诊断仪、德国STORZ腹腔镜，奥林巴斯电子胃镜、东芝—40全自动生化分析仪、五分类血球仪、血气分析仪、骨密度检测仪、肺功能仪等大中型设备50多台件。2011年医院完成计算机中心、网络和硬件平台建设。2012年重点进行应用系统的更新换代和实施建设。经过将近5个月的实施建设，医院信息系统(HIS)、门诊医生工作站和住院医生工作站(CIS)、电子病历(EMR)、检验信息系统(LIS)等20多个子系统均已建成使用。 扎旗人民医院是扎鲁特旗唯一一所二级甲等综合医院，担负着全旗31万各族人民的医疗保健任务。从争创二级甲等综合医院以来，始终按照二级甲等医院标准推进医院的正规化建设，结合开展“三好一满意”、“创先争优”、“医疗质量万里行”和“优质护理服务示范工程”等活动，扎实推进医疗质量管理、行业作风建设等各方面工作，医院管理得到加强，医疗质量进一步提高，服务态度明显改善，医德医风进一步好转，使医院的各方面建设不断提高，达到了患者满意。 二、以对患者生命高度负责的精神全面加强质量管理 --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================================== --------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 由于医疗行业的特殊性，医生职业的特殊性，扎旗人民医院领导班子始终站在为生命负责的高度，抓医疗质量。“质量是生命”这一理念深深植根于全院干部职工的心中。全面加强质量管理成为全院干部职工的共识，层层抓管理，人人重质量落实到每个人的行动当中。 1、加强人才建设，打好质量基础。 医院利用与吉林大学中日联谊医院协作这一平台，抓住与北京大学人民医院结成京蒙对口支援医院这一机遇，积极与两家医院沟通协调，为医院培养了大量人才，近三年共派出长、短期培训90多人次，重点加强科室业务骨干和学科带头人的培养，在送出去学习的同时，加强院内全员业务培训，每周出一个课题，由学习归来人员进行讲座，或进行模拟演练，提升全员整体素质。 有特殊需要时，请专家来院手术示教，或出专家门诊，带动我院专业技术人员业务能力和技术水平不断提升。 2、加强全面质量管理。首先进一步完善质量管理制度和组织，使质量管理得到制度和组织保证。重点是抓落实。医院质量考核小组每周深入临床一线检查医疗护理质量，解决临床工作中存在的问题，制止违规行为。 2011年5月份按照卫生行政部门的要求开展3个科室5个病种临床路径工作，截止到2012年5月底，共开展路径管理病历240余份。 加强临床应用抗生素的管理，杜绝不合理用药。 3、医院信息化建设不断进步，2012年4月20日，医院电子办公系统全面升级，医、护、技、检及取药、收费等全院连网，2012年5月开始试行电子病历，现正在不断完善之中。 4、加强医务管理。医务科加强医疗核心制度的落实，使各项医疗工作按常规运行，每周组织全院业务查房，通过业务查房，让医务