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工程监理进度控制措施 一、工程进度控制组织措施 1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标， 应充分重视健全项目管理的组织体系。 2、在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位 资格的专人负责进度控制工作。 3、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制 进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以与调整 进度计划。 二、工程进度控制管理措施 1、进度控制的管理措施与管理的思想、管理的方法、管理的手 段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 2、进度控制在管理中应做到：加强进度计划系统的观念，编制 各种的计划应相互联系，形成系统；建立动态控制的观念，重视与时 地进行计划的动态调整；建立进度计划多方案比较和选优的观念，合 理的进度计划应体现资源的合理使用合理安排工作面，有利于合理地 缩短建设周期。 3、尽量用工程网络计划的方法编制进度计划，通过工程网络的 计算可发现关键工作和关键路线。 4、选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程 的进展。 5、工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较 分析。 6、还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取 风险管理措施，以减少进度失控的风险量，常见的影响工程进度的风 险：组织风险、管理风险、合同风险、资源（人力、物力和财力）风 险、技术风险等。 7、采用信息技术（包括相应的软件、互联网以与数据处理设备）， 提高进度信息处理的效率，有利于信息的交流和协同工作。 8、进度计划的实施监督项目监理部将依据总进度计划，对承包 单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 9、将按月检查月实际进度，并将与月计划进度比较的结果进行 分析、评价。发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位与时采取 措施，实现计划进度目标。 10、要求承包单位每月25 日前报《（）月工、料、机动态表》。 工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师将 组织监理人员进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施， 并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。 11、总监理工程师将在监理月报中向建社单位报告工程进度和所 采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工 程延期与其相关费用索赔的建义。 12、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》， 上报项目监理部。 13、总监理工程师依据施工合同约定，与建社单位共同签署《工 程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。 三、工程进度控制经济措施 1、建设工程项目进度控制的经济措施与资金需求计划、资金供 应的条件和经济激励措施等。 2、为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需 求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物 力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资 源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，施工资源的 条件不具备时，则应调整进度计划。 3、资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以与资金 供应的时间。在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，其中 括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 四、工程进度控制技术措施 1、建设工程项目进度控制的技术措施与对实现进度目标有利的 设计技术和施工技术的选用。 2、设计方案会对工程进度产生影响，在设计方案评审和选用时， 应对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在工程进度受阻时，应 分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性。 3、技术路线、施工方案评审和选用时，应进行工程进度的影响 分析，是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工 技术、施工方法和施工机械的可能性。 4、进度控制计划是监理“三控”中重要的一个环节，也是进度控 制第一方案，只有周密、详实、切实可行的先进的监理计划才能指导 监理正常的开展工作。