工程施工安全保证措施.pdfVIP

工程施工安全保证措施 为确保本工程无重大事故发生，我公司将严格执行国家现行的安 全规范和标准外，结合本工程的具体的情况，特制定以下措施： 一、安全管理制度措施 1、安全责任 度 我公司将建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底， 落实到人的项目安全管理责任制。项目部设立专职安全管理员，具体 负责项目安全管理工作。 2、安全教育制度 （1）执行职工教育培训制度，实行统一定时培训、专业教育、 班前教育，普及职工的施工操作规范规程自身防护教育、法制教育（组 织学习建筑法、环境保护法、消防法、劳动法等）、防火防盗教育、 道路安全教育等。 （2）新进场工人须进行三级教育；工人变换工种，须进行新工 种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技 术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 （3）作业队每周应对全队职工做安全教育，安全总结，部署每 周安全计划。 3、持证上岗制度 （1）施工现场全体人员按国家规定正确使用劳动防护用品。 （2）特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须 按期复审名册齐全。 （3）参加现场施工的所有电工、机械工、司机，必须是自有职 工或长期合同工，不允许安排临时人员担任。 4、施工专项安全方案制度 本工程施工前，编制施工用电、机械安、拆等专项安全方案，明 确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。 5、分部分项工程安全技术交底制度 任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对 班组成员进行全面有针对性的书面安全技术交底，受交底者履行签字 手续。交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。 6、班组“三上岗、一讲评”活动制度 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗” 和每周一次的“一讲评”安全活动。项目部对班组的安全活动制定考 核措施，并严格考核、奖惩。 7、安全检查 （1）项目部必须建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到 有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查 出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 （2）项目经理部每半月组织一次安全大检查，公司对项目部每 个月组织一次安全检查。 （3）安全检查内容：涉及查思想、查制度、查设备、查教育、 查操作行为、查劳动保护和安全防护用品的使用、查伤亡事故的处理 和隐患的整改等。 （4）班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、 安全措施进行检查，发现隐患及时整改。 （5）项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟综检查。安 全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100%。 8、安全生产经济奖罚制度 （1）项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚； （2）对实现无事故单位给予奖励，对安全生产中成绩突出、事 迹显著有功人员给予加奖； （3）对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚； （4）对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知 单、经济处罚直至停工整顿的处理。 9、安全生产执行制度 （1）值班人员在现场值班，不得空岗、失控。 （2）建立并执行班前安全生产讲话制度。 （3）工人对领导的违章指挥有权拒绝，建立安全否绝制度。 二、安全生产责任制措施 1、项目负责人安全生产责任制 （1） 对项目施工过程中的安全生产负全面领导责任； （2） 认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全生 产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤 事故频率低于1‰； （3） 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制 度，并监督其实施； （4） 建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管 理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的 正常运转； （5） 健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确 其安全生产责任； （6） 负责工程开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护 方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度