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工程施工配合措施 与发包人、监理单位以及设计单位的配合，将以施工总承包合同 为依据，以保障工程顺利施工为原则，确保实现工程管理的各项目标。 一、与发包人的配合 我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协 助业主落实重大施工事宜，解决工程实施过程中的重大问题，协助业 主做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现讲 文明、高素质的施工企业形象。 1、与业主施工前期的配合 （1）工程施工前期，我单位中标进入施工现场后，将迅速与基 坑支护专业分包单位，进行工程实体和施工现场的交接，承担对分包 单位的管理、配合与协调工作，为业主方节省精力。 （2）协助业主办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全 报监等。根据合同约定，按照业主要求办理建筑工程一切险，以确保 本工程项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前， 总承包单位应向业主提交各类保险已经办理并生效的证明。 2、与业主施工过程中的配合 （1）在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责 任关系和管理程序；为此在征得业主同意的情况下，我单位会以书面 形式提出建议方案。 （2）建议方案包括业主方、设计方、监理方和总承包方、及各 专业分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关 系以及我单位的建议。 （3）关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切 配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下， 按计划有序进行。 （4）我单位不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面 编制配套的建议计划，包括总控进度计划、招投标计划、设备材料划 分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段需要相关各方解决的重点 问题等，让各方按统一的思路和配套计划去安排工作。 （6）对于本工程中，有专业性强的分包工程招投标工作、设备 材料选择和采购工作,如专业分包工程和材料设备供货。针对这种情 况，我公司作为总承包管理单位，将会根据合同约定，协助业主处理 一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推 进工程进程。 3、与业主施工后期的配合 （1）提前做好竣工清理工作，根据合同及业主要求清除所有剩 余材料、杂物、垃圾等等；清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面； 清洗和擦洗所有玻璃、瓷砖、石材和所有金属面；修缮所有损坏、清 除所有污迹、替换所有需更换的材料。 （2）施工总承包项目部资料室除在施工过程中督促、检查各分 包单位的施工资料外，工程施工后期，专门负责汇总、复核、整理整 体工程（包括专业分包工程）的竣工验收备案资料，在项目技术负责 人的统一领导下，负责统一组织整体工程（包括专业分包工程）的整 体竣工验收和竣工备案工作，以保证按期交付业主使用。 （3）积极做好竣工后期的保修工作，在合同规定的保修期间及 保修范围内做到在收到业主要求修补的指令后，在 1天内开始进行修 补。 二、与监理单位的配合 我公司作为总承包方，对监理的地位和作用有正确的理解，监理 既协助业主对工程实施监督，也协助总承包单位搞好工程。有效的监 督，可以减少总承包的失误，确保工程管理各项目标的实现。在本工 程项目的实施中，对监理公司的配合方面，我单位将做好如下工作： （1）充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工 作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项 工作。 （2）及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程报告 等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单 位的监督和管理，搞好协作配合。 （3）在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料 改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人员的认可，并形成 书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。 （4）严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理 意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重 监理人员或监理单位的最后决定。 （5）严格按照相关要求，为监理在工程项目施工现场提供良好 的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。 （6）工程开工前，向监理提交施工组织设计和工程总体进度计 划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等， 并严格执行；对