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工程投资控制组织措施 本工程造价控制的措施，按照以下要点进行监理控制：监理工程 师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、 经济、技术、等多方面采取措施。 一、组织措施 1、配备专业齐备的建设监理架构和选配专职人员，制定工作制 度，做到分工明确，岗位责任落实到人，明确各层次人员的职权、任 务和职责，专业实施细则落实到位，是建设单位能够理解支撑监理开 展造价控制的前提。 2、制定工作考核标准，建立激励机制，降低施工阶段累计投资 造价。力争达到最优投资造价目标。控制实际工程投资在预算投资范 围内。 3、专业配套、资质到位的造价监理工程师是向建设单位提供完 善服务的前提。在造价控制中造价监理工程师不仅要依据国家、有关 法律、法规、规范、定额与施工合同，能熟悉掌握建筑工程工程量 清单计价规范〞全面知识、有较高文化素质和业务能力，而且要能结 合本工程特点、难点，了解掌握施工技术与方案，懂得施工管理的技 巧。能将理论、经验与实际紧密结合的复合型的造价控制监理工程师， “以人为本”有效做好工程造价控制。 4、针对建设单位对项目投资成本控制的总体要求，本公司将充 分利用公司现有的专家咨询顾问与材料设备信息库作为本项目投资 控制保障，随时根据项目需要，参与方案论证，为建设单位投资决策 提供服务。 二、经济措施 1、项目总体投资控制计划的提出有赖于对项目科学合理的分解 和准确的市场定位，当各方面的设计子项均得到分析和确认的同时， 适当考虑项目运作中的意外风险与突发事件，留出适当的备用金，是 建设者主动控制投资成本的必要的经济措施。科学的资金使用计划将 对合理采用限额投资的手段之一，把握工程进度与合同款支付周期起 到至关全局的重要作用。 2、熟悉掌握招标文件、施工合同文件与监理合同文件，明确施 工工期、工程承包范围，特别要求熟悉本工程合同采用的计价方法的 有关造价控制方面的工程量计量规则、工程款计价等方面的原则与条 款。 3、工程量计量是工程造价控制的关键环节，为此我们根据本工 程单位工程多的特点：由质量监理工程师、计量监理工程师和造价监 理工程师组成的工程计量体系，明确分工和责任，进行层层把关，对 工程量计量进行严格、有效管理。 三、技术措施 控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的 主要措施有： 1、对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析。 2、审核、比较各种技术数据。 3、确定设计方案的评审原则。 4、通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用 性。 5、对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证。 6、审查施工组织设计。 7、严格审查承包单位的施工组织设计是技术措施的重点。通过 对主要施工方案进行全面的技术经济分析，防止在技术方案中隐含着 增大工程造价的漏洞。监理工程师还应通过工程投资风险分析，找 工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的原因与部位，制定防 范措施。 8、监理工程师对每一个较大的设计变更都必须进行技术经济比 较、分析。 9、严格控制增大费用的设计变更的发生。与此同时，还应经常 与设计人员探讨寻找通过修改不合理的设计、进行设计挖潜达到节约 投资的途径。 10、在建设单位暂不能确定某些事项尚未得到明确之前，建议采 用设定规模和档次，以同类型项目经营招标方式向经营者提出功能布 局方案竞标，借以落实有关项目平面空间布局与功能设定的建议，为 设计条件提供可行的参考数据，并对今后的经营与管理定位提供良好 的硬件基础。 四、合同措施 1、参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供 应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与 业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目 设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性。承包施工的单位， 要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务。 2、承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质 保量按时供应材料和设备。项目管理单位应参加承发包方式和合同结 构的确定、拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问 题、做好合理规避索赔和处理索赔工作、做好参建各方的协调工作、 根据合同做好对承包商申报文件的审批工作等。