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工程质量管控措施 一、劳务队伍质量控制管理方法 1、本项目禁止分包，但可以将施工作业中的劳务作业发包给具 有资质的劳务单位完成，劳务队伍的施工质量是质量控制的关键点之 一。 2、我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管 理，对各施工队伍施工质量作全过程、全方位监控。 3、将单位工程按“初步设计阶段、设计阶段、施工准备阶段、施 工阶段、竣工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程 图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循 环操作即PDCA循环。 4、施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计 方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工 序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。 二、施工准备阶段的总包质量控制 1、施工准备阶段总包质量控制的目标： 建立完善的质量管理体系和机构，督促施工队伍配备的人员、设 备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正 常交接，以便施工队伍能迅速有效地开展工作。 2、施工准备阶段的总包质量控制管理的措施： （1）参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的施工队 伍。 （2）组织召开各施工队伍参加的技术交底会，将有关设计文件、 总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。 （3）组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工 环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展 工作。 （4）对施工队伍的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量 保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质 量要求。 3、其它配套措施： 改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有 关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制 性的调度。 三、施工阶段的总包质量控制 1、总包质量控制目标： 敦促各施工队伍严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施 工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。 2、施工阶段质量控制措施： （1）每周定期由总包召集各施工队伍，对上周工程质量状况进 行全面大检查，并组织各施工队伍召开质量问题分析会，就上周会议 提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任施工队伍 进行经济处罚。 （2）所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由 分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司 进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。 （3）总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质 量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。 （4）各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包 参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工 序施工。实行工程隐蔽验收预约制，施工队伍提前二十四小时将预约 申请报总包，自检记录资料须在验收前半小时提交总包，若第一次验 收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格， 施工队伍须重新填写另一预约申请。 3、凡出现以下情形之一者，对施工队伍处以罚款，并责令施工 队伍限期整改后重新申报预检。 （1）进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格 就用于工程上。 （2）出现重大质量事故，影响到总包企业信誉。 （3）对总包下达的质量整改通知单拒不执行。 （4）若连续三次预检均一次验收通过的施工队伍，对施工队伍 根据工程量的大小给予奖励。 四、工程验收阶段总包质量控制 1、工程验收阶段的总包质量控制目标 督促施工队伍按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验 收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。 2、工程验收阶段总包质量控制管理措施： （1）施工队伍在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检， 凭记录结果向总包申请验收。 （2）成立以总包为主体，各施工队伍为组员的工程竣工、创优 领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。 （3）施工队伍必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和 工程创优