工程施工质量控制要点.pdfVIP

工程质量控制要点 一、质量控制任务内容 1、按照国家和省市颁布的相关条例和施工规范，以及对本项目 建设标准、规范的要求，负责施工质量、材料设备质量及工程整体质 量，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预定目标。 2、负责办理工程质量监督申报等手续。 3、负责根据本项目工程的特点对本项目的单位工程进行划分。 4、负责定期和不定期的对工程进行检查和检测，发现质量问题 及时组织整改，每月书面向委托人提供上月的工程质量报告。 5、对本工程质量负责，并在发生质量事故时及时查明原因和具 体责任，报甲方备案，并组织事故处理方案的实施。 6、负责组织工程实施过程中分项分部工程的验收，包括隐蔽工 程和各类材料、设备的验收。 7、项目具备交工验收条件时，按规定组织各有关方面进行交工 验收，并完成交工验收报告及其报批手续。 8、在建设过程中，与第三方签订设计、施工、监理合同时，如 涉及大宗材料采购，事先规定第三方提供材料设备采购一览表作为合 同附件，项目部负责对材料设备的质量严格把关。涉及设备材料采购， 必须按照法律规定的程序进行采购和招标。需要直接确认的设备和材 料的选型和使用，项目部提供三家以上的供货商的样品，由业主从中 选择决定，得到业主确认批准后，才可使用。 二、设计阶段质量管理方案 1、设计质量管理理念 （1）根据项目合同、设计合同、设计任务书和以及相关设计文 件的要求，使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主 所要求的功能和使用价值，并能充分发挥项目投资的经济效益。 （2）正确处理好质量和投资的关系。质量是核心，投资决定于 质量。 （3）设计质量的管理及进度的控制主要体现在对三个不同阶段 相应的目标管理中：在方案设计阶段，主要目标是解决设计方案的实 施可能性问题。在初步设计阶段，主要目标是解决初步设计的可行性 问题。在施工图设计阶段，主要目标是解决施工图设计的完善性问题。 只有在每个设计阶段妥善解决了这些主要问题，才能保证后续设计工 作的质量和进度。 2、设计质量管理目标 （1）作为本项目的总承包单位，将按主管部门的要求，公平、 公正审查，杜绝违反国家强制性标准和强制性条文情况。通过设计管 理工作，以保证工程项目的安全可靠性、经济合理性，基建程序合法 性和项目科技进步性。 （2）根据本项目招标文件和相关资料的要求，本项目设计阶段 质量控制目标是确保设计限额在中标价范围内，能达到业主所需要的 最佳功能和质量水平。 3、设计质量管理方法 项目设计阶段是使工程项目质量目标和水平具体化的过程，据此 作为施工的依据。所以，设计质量的优劣，直接影响工程项目的功能、 使用价值和投资的经济效益，关系着国家财产、生态环境和人民生命 的安全。因此，对设计质量严加控制，是设计管理的根本要求。下面 将针对本工程项目提出设计阶段质量控制的主要控制方法： （1）项目设计负责人经过对业主提出总目标的充分论证后，根 据项目建设要求和有关批文、资料、编制设计大纲或方案文件，明确 设计的质量标准。 （2）项目设计负责人应对业主投资意图、所需功能和使用价值 正确地分析、掌握和理解，始终用业主所需功能和使用价值去检验设 计成果。将这些意图和要求转化有关的设计语言。 （3）协调业主所需功能与资金、资源、技术环境和技术标准、 法规之间的关系。 （4）审查设计方案、图纸和概预算。保证各部分设计符合决策 阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定。保证有 关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工 的要求。保证工程的造价符合投资限额。 （5）项目设计负责人督促设计工作进行协调控制，保证各专业 设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患，按期完成设计任务。 （6）项目设计负责人应重点审核设计人员编制的设计纲要。编 制和审核设计纲要时，应对可靠性研究报告进行充分研究、核实，保 证设计纲要的内容建立在物质资源和外部建设条件的可靠基础上。 （7）督促设计部门加强对设计文件的逐级审查制度。尽量不把 问题暴露在设计管理面前。 （8）项目设计负责人对设计进行质量跟踪，在设计过程中定期 地审查设计文件并将其与设计质量目标进行对照比较，发现不符要求 的请