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工程施工管理措施 一、施工秩序管理 1、实行开工报告制度，项目开工前由施工单位提出开工报告， 经监理工程师批准，并报业主备案。各分部工程开工前施工单位应向 监理工程师提出申请，并得到其批准。各分项工程开工均实行内部审 核制度，并通知监理方可开工。 2、工程开工之前，施工单位根据施工承包合同的要求及投标书 的承诺，组织编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后实 施，同时报业主备案。在工程开工后，认真按设计图纸组织施工，工 程变更需征得设计、监理的同意，并报业主备案。 3、施工过程中，不得随意改变已被同意批准的施工组织设计， 对于关键部位，如混凝土的防水、结构外防水、基坑的支护等都要先 作试验段并写出试验段的施工方案报监理工程师批准后实施。 4、施工期间实行计划管理，按计划组织施工。对施工计划全方 位进行控制，经理部配备专职人员随时统计计划完成情况，并与计 进行对比分析，发现问题及时进行计划调整，加强薄弱环节，实行计 划调度制度，使施工生产活动计划、有序地进行。 5、业主对计划实施控制。监理工程师对计划实施监督，施工单 位对计划全面实施管理。 6、施工过程中认真实施分项、分部单项工程的检验评定活动， 每一项分项工程完成后，由监理工程师主持，施工单位组织，业主派 代表参加，对工程质量进行检验与评定，未进行检验评定的工序或经 检验不合格的工序，均按有关规定进行处置，处置结果经验证并作记 录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。 7、认真实行隐蔽工程检查签证制度，施工单位自检合格后，经 监理工程师检查签证，未经检验签证同意或自检不合格的隐蔽工程均 不得擅自隐蔽不报。 8、对“关键工序”、“特殊工序”加强管理，并实施全方位、全天 候的“旁站”制度，工程开工前由监理工程师牵头，会同施工单位列出 “关键工序”“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，施工单位需落实 措施加强控制，同时由监理工程师实行“旁站”，否则不允许开工或施 工。对监理工程师的全方位、全天候的“旁站”施工单位必须给予配合， 对监理工程师的工作采取不正当的方法所进行隐蔽，一旦发现将被勒 令停工进行整顿，并由开工报告制度的开工程序重新开始。 9、认真按政府主管部门，业主、监理的有关技术法规和规章制 度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。 二、施工现场管理 1、必须在批准的场地内组织施工，需要临时租用施工场地或临 时占用道路的需依法办理有关批准手续，并且必须是先批后用。 2、开工前必须完成施工现场平面布置图的设计。设计必须满足 消防、施工、环保及当地政府的有关法规的要求。施工平面图经业主 批准后在施工中按平面图实施管理，施工场地内的一切物品，严格按 图定位设置，做到图物相吻。 3、现场施工人员一律要佩带胸卡和安全帽，项目管理人员统一 着装，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。 胸卡与安全帽要一致。领导层、管理层、操作层采用不同颜色的胸卡， 以方便业主、监理到现场工作便利。 4、现场建筑材料堆放要按照施工现场的平面布置图，指定的区 域范围分类堆放，散体材料要砌池筑围堆放，材料堆放整齐，做到一 条线一头齐。 三、施工安全管理 1、所有工程在开工前必须编制有安全技术的施工组织设计及技 术复杂的专题方案，必须严格审核、批准程序。 2、施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和槽道设施 管理，做到图物相符、井然有序、状况良好。此外还应做好环保、消 防、材料卫生、设备等文明施工管理工作。 3、施工现场的安全设施主要包括安全网、围护、防护栏、防护 罩等。各种限制装置都必须齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。 如因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采取相应措施 方可施工。 4、施工现场除应设置安全宣传牌外，危险地点必须悬挂按照 GB2893-82 《安全色》和GB2894-1996 《安全标志》规定的标牌，夜 间有人经过的坑洞等需设置红灯示警。 四、工地卫生管理 1、工地建筑垃圾应随时清理，当天运走，不用的材料、工具和 机械应及时退场。保持施工现场内整洁。 2、工地各种标牌标志应统一制作、书写整齐，做到规范化。 3、建立来访登记制度，不准留宿闲杂人员。施工现场管理人员、 作业人员佩戴的胸卡。胸卡有本人相片、单位、姓名、