工程量清单报价管理措施.pdfVIP

工程量清单报价管理措施 一、工程量清单数量核算 项目监理部在接到建设单位下发的承包单位中标工程量清单报 价后28 日内或合同约定的期限内，应根据合同文件对承包单位中标 工程量进行认真核算分析。首先，核算图纸数量表中的数量，确定实 际图纸数量，其次，根据实际图纸数量和清单说明，核算中标工程量 清单数量，确定工程量清单数量控制值。 二、单价划分 项目监理部应督促承包单位在签订《合同协议书》后合同约定期 限内或合同规定的期限内，向项目监理部提交一份工程细目清单，说 明清单栏目所包含的工程细目内容和单价构成，并对以项为单位进行 计量的清单项目提出划分计量阶段的建议。项目监理部在接到上述细 目清单后7天内或合同约定的期限内应审批，并报建设单位备案。 三、工程量清单调整与确认 单价划分批准后7 日或合同约定的期限内，项目监理部应督促承 包单位在规定期限内，进一步澄清原工程量清单是否有遗漏项目，若 无，项目监理部应根据上述确认、工程量清单数量核算和单价划分对 工程量清单加以调整，并报建设单位审批。经批准的调整后工程量清 单，将作为合同文建的一部分，成为计量支付工作的基础依据之一。 四、调整后的程量清单分解 1、项目监理部应督促承包单位对调整后的工程量清单按分项工 程量清单进行严格审核，并报建设单位备案。 2、措施项目清单报价审核，按承包单位编制并经总监理工程师 审批的施工组织设计和施工方案，结合现场实际发生情况，分项目、 分阶段进行审核。 3、其他项目清单主要考虑可能发生的工程量变更、甲供材料费、 总包服务费、零星工作项目费，工程量清单报价中的费用均为估算、 预测数量。结算时，应按承包单位按合同规定或协议实际发生的工作 内容现场计量结算。 4、材料、设备价格的管理：材料、设备价格是影响工程造价的 主要因素之一，对市场的反应不与时，会造成工程造价有较大偏差， 不利于投资者进行正确的造价确定与决策。针对此种情况，本公司建 有材料厂家资料库，配备有各专业市场信息调查员，对材料、设备价 格进行动态管理，以便对市场变化做出灵敏反应，为投资者提供高效 准确的材料、设备价格。 五、工程量清单变化 1、清单增补或补充协议：建设单位确定的投标时工程量清单中 的暂时缺项或漏项，建设单位将在施工过程中以增补清单的形式增补。 清单增补视为工程量清单的一部分，纳入原工程清单管理。 2、工程变更：由于工程变更引起的工程量清单变化，必须以项 目监理部签发的工程变更通知和工程变更令为准。工程变更引起的工 程量清单变化按以下原则处理：原工程量清单项目、单价目不变，数 量增加或减少，且项目清单数量增加或减少未超出25%，直接在原工 程量清单内以变更的形式办理；原清单项目、单价不变，数量增加或 减少，且项目清单数量增加或减少超出25% ，按合同规定重新调整单 价，纳入数量变更清单；原清单项目发生变化，数量和单价随之改变 的，直接纳入变更清单。