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新品上市策划流程 市场中心新品上市工作流程一、制定目的, 场范市场中心新品上市工作流程～使市场中心新品推场各场场的工作能场有效的其个与他部场场行场接～提高工作效率～使新品推工作能场场利场展。广 二、工作场展流程 ;一,、技场中心工作的场接与 、场于场场的场接,技场中心在新场品立场之后通知市场中心～明新品上市的准场场确确～1 场保场新场品上市活场方案的可场行性以及场公司充分的场行场场准场～技场中心在新品上市售 前必场场市场中心留出至少一半月的场场场行新品上市策活场准场。少于场定场场～市场中心个划 将场技场中心主要场场人场行考核～比场定场场少五天场主要场场人元～分管场场场元～203010 天以上场主要场场人元～分管场场元。3050 、场于新场品容的场接内2 技场中心场市场中心所下的新品上市信息必场是场面形式的场部场场场场字方场有效。所达 场的信息容包括,场品性、场品念、主要消场群以及上市场场等。每少一场场部场场场达内属概体 人场元～分管场场元。3050 ;二,、市场中心部工作场接内 、策部工作,在接到技场中心通知后～策部场行新品上市方案的策～要求划划划1 在半月之完成新品上市方案的策和场批。此场程包括消场者场、场量场场、上市方案个内划研 策、场渠道的场通以及上市方案的上场场批等工作～每延场一场场主要场场人场场划与售沟元～20 分管场场场场元。30 、品牌部工作,品牌部策部的工作同场场展