非财务人员的财务管理.pptVIP

五、有效成本控制的基本程序及方法 满足客户需求的原则 流速迟缓原则 增值加速原则 2003/08/07 第三十一页，共四十二页。 六、企业费用管理流程及控制的方法 定性原则下的流程 定量原则下的流程 向心控制法 点位控制法 2003/08/07 第三十二页，共四十二页。 企业成本控制总结 2003/08/07 第三十三页，共四十二页。 行为预算管理 ?预算在企业生产经营管理中作用 ?企业生产经营计划与预算的编制 ?企业预算编制的始点和基本流程 ?企业预算报告的内容及编制方法 ?预算的不同风格可能引起的行为 ?公司预算管理与业绩目标的制定 2003/08/07 第三十四页，共四十二页。 非财务人员的财务管理 主讲：解统兴 培训组织：北京思齐博雅教育文化研究中心 2003/08/07 第一页，共四十二页。 非财务人员的财务管理 财务管理基础 ?企业及企业业务运作的财务意义 ?财务工作在企业各部门中的作用 ?企业管理者了解财务管理的意义 ?企业财务职能和会计职能的划分 ?企业财务管理的目标及基本内容 ?企业财务信息在企业的传递流程 财务报表分析 ?企业财务报表的内容及基本功用 ?企业财务报表的制作及阅读技巧 ?企业财务报表分析及其基本方法 ?报表分析与企业三类活动的关系 ?企业财务报表分析报告编制方法 ?企业财务报表分析的历史局限性 企业成本控制 ?企业成本管理基础概念及新观念 ?成本与公司生产经营活动的关系 ?企业成本计算的基础概念和方法 ?企业成本控制的含义及基本原则 ?有效成本控制的基本程序及方法 ?企业费用管理流程及控制的方法 行为预算管理 ?预算在企业生产经营管理中作用 ?企业生产经营计划与预算的编制 ?企业预算编制的始点和基本流程 ?企业预算报告的内容及编制方法 ?预算的不同风格可能引起的行为 ?公司预算管理与业绩目标的制定 2003/08/07 第二页，共四十二页。 财务管理基础 ?企业及企业业务运作的财务意义 ?财务工作在企业各部门中的作用 ?企业管理者了解财务管理的意义 ?企业财务职能和会计职能的划分 ?企业财务管理的目标及基本内容 ?企业财务信息在企业的传递流程 2003/08/07 第三页，共四十二页。 角色分配与管理过程 图示2：理财管理过程的角色图示 会议+授权+反馈 让下属吃鱼 督办+激荡+权变 让下属学会钓鱼 组织资源、选择路径、承担责任 费用 录用+新筹 命令+激励 只关心结果不关心过程 资产 期权 录用+培训+开发+ 效绩+新筹 销售定额+质量标准+生产标准+理性失控 严格的泰罗制 费用限额+成本限额 偷工减料的习性 主观目标+报批 总是不能实现 休闲+培训+决策 了解环境 即关心结果又关心过程 预测资料+目标+团队能力+ 规划+程序+预计结果 成功概率及高 我国企业的管理过程 西方企业管理过程 计划 计划 = 组织 组织 = = 人事 人事 = 领导 领导 = 控制 控制 动 连 制 动 制 连 非 2003/08/07 第四页，共四十二页。 一、企业业务运作的财务意义 价值 关系 目标 2003/08/07 第五页，共四十二页。 非财务人员财务管理的流程 1 3 2 4 客户 订单 交易 服务 交往 2003/08/07 第六页，共四十二页。 2 . 非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效 2003/08/07 第七页，共四十二页。 3. 全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用 2003/08/07 第八页，共四十二页。 4. 对非财务人员实施财务管理的基本方法 2003/08/07 第九页，共四十二页。 5. 企业财务管理的目标及基本内容 2003/08/07 第十页，共四十二页。 6. 企业财务信息的传递流程 2003/08/07 第十一页，共四十二页。 二、财务工作在企业各部门中的作用 资源配置 计量分配 协调润滑 2003/08/07 第十二页，共四十二页。 三、企业管理者了解财务管理的意义 可用资源 价值链的衍生 有所为有所不为 2003/08/07 第十三页，共四十二页。 四、企业财务职能和会计职能的划分 关系——核算 约束——公允 事前——事后 2003/08/07 第十四页，共四十二页。 五、企业财务管理的目标及基本内容 股东财富最大化 成本流速订单化 费用资本化 2003/08/07 第十五页，共四十二页。 六、企业财务信息在企业的传递流程 成本信息分散原则 经营信息短线原则 客户信息长线原则 资产信息NPU原则 负债信息“+1”原则 股权信息等线原则 案例分