港口企业的生产运作管理.pptVIP

? 指派问题 港口所拥有的泊位往往不适用于所有的船型，为了获得船舶在港最小停留时间，必须对到港船舶情况进行分析，选择最合适的泊位为之作业。 建立0-1规划模型，并采用匈牙利法进行求解。 .（.....） 专业提供企管培训资料 第三十页，共六十页。 ? 问题描述 设有m条不同载货量的船舶到达港口，而港口拥有n个作业能力不同的泊位，如何合理的对船舶和泊位进行配置，使船舶在港总的作业时间最短。 第三十一页，共六十页。 ? 目标函数： 约束条件： 其中： ——效率矩阵元素，即第j艘船舶在第i泊位上作业的时间 当m=n时： 第三十二页，共六十页。 ? 当目标函数追求最大化时 几个泊位非同时空闲的求解 泊位数与船舶数不相等的求解 第三十三页，共六十页。 ? 导入进口船图和舱单 导入进口船图 处理船舶进口船图资料，从而为卸船作业提供作业依据。 导入进口舱单 处理船舶进口舱单资料，从而为卸船作业及作业数据校验提供作业依据。 执行者：船舶计划/配载计划 进口卸船流程 EDI数据 .（.....） 专业提供企管培训资料 第三十四页，共六十页。 ? 船图 第三十五页，共六十页。 ? 第三十六页，共六十页。 ? 安排卸船堆存计划 控制室（堆场计划）安排卸船进场箱的堆存计划，为卸船做准备。 执行者：堆场计划人员 进口卸船流程 第三十七页，共六十页。 ? 第三十八页，共六十页。 ? 港口堆场管理 具体管理工作 库场堆存定额指标管理 库场计划管理 货物入库作业管理 堆码管理 库场货物的保管 货物出库作业管理 库场的安全管理 统计资料、报表等其他管理 第三十九页，共六十页。 ? 港口堆场管理 港口库场的设置 前方库场 后方库场 进口库场 出口库场 中转库场 专业化库场 .（.....） 专业提供企管培训资料 第四十页，共六十页。 ? 堆场堆垛规则 箱区的高度与龙门吊的起吊高度的关系 安全要求 第四十一页，共六十页。 ? 堆场堆垛规则 不同箱型的堆垛规则 基本原则 重、空箱分开堆放； 20ft、40ft、45ft集装箱分开堆放； 冷藏箱、危险品箱、特种重箱放在相应专用箱区； 进口箱、出口箱分开堆放； 中转箱在海关指定的中转箱区堆放； 出口重箱按装船要求分港、分吨堆放； 空箱按不同持箱人，不同尺码，不同箱型分开堆放； 重箱按堆场载荷要求堆放 第四十二页，共六十页。 ? 港口企业生产运作 .（.....） 专业提供企管培训资料 第一页，共六十页。 ? 生产过程 生产准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程 第二页，共六十页。 ? 生产准备过程 编制装卸作业计划 操作过程和装卸工艺的确定 装卸地点、库场、机械设备、货运文件的确定等。 集团公司：宏观计划 码头公司：泊位计划、堆场计划、船舶计划、配积载计划 某码头计划室操作流程 第三页，共六十页。 ? 基本生产过程 卸船 装船 卸车 装车 库场作业 .（.....） 专业提供企管培训资料 第四页，共六十页。 ? 港口生产过程组织的基本原则 连续性 协调性 均衡性 经济性 第五页，共六十页。 ? 港口企业生产计划基本内容 月度生产作业计划 —吞吐量计划 —装卸作业计划 旬度生产作业计划 —初步确定船舶在港装卸停泊时间 —航运部门安排运力，调整船舶到港密度的依据 昼夜生产作业计划 —港口各级生产调度部门组织和指挥生产的主要依据 .（.....） 专业提供企管培训资料 第六页，共六十页。 ? 昼夜生产作业计划 上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主要求等； 货物资料 船舶资料 集疏运工具的供应情况 水文气象 港口自身的实际情况 第七页，共六十页。 ? 港口生产调度任务 使装卸作业连续不断进行 航运、铁路、物资、货主、商检、海关等 对生产过程机械、人员等方面的安排和协调 装卸工艺、设备选型、人员配备等 预见并及时发现生产调度中的不平衡现象 事前计划、过程控制、事后补救等 第八页，共六十页。 ? 国内现行港口生产调度的方法 1、港口生产调度会议制度 协调港、航、车、货等各方面的联系与合作，保证装卸运输的顺利进行； 通过各种生产会议布置港口的月度、旬度和昼夜等生产计划； 检查和总结各生产作业计划的完成情况以及安全质量情况； 抓好重点船、重点舱和重点货的装卸任务。 第九页，共六十页。 ? 生产调度会议 会议类型 时间：月度、旬度和每日生产会议 会议内容：交接班会、生产计划预编会、生产会 会议层次：集团生产调度会议、装卸公司生产调度会议 .（.....） 专业提供企管培训资料 第十页，共六十页。 ? 国内现行港口生产调度的方法 2、现场生产调度 工作人员：值班调度人员、装卸指导员（船边）