工程项目管理讲座讲义.pptVIP

一、工程投资项目全过程管理的基本理论 二、工程项目运行周期及相关的工作系统 三、项目管理模式及建造期管理（CM）工作 四、项目建造期管理（CM）的关键方法 五、建设工程招投标实务 六、项目管理人员应掌握的管理原则 ——优良组织十戒/乌尔维克十原则　　 ;一、工程投资项目全过程管理的基本理论;一、工程项目全过程管理的基本理论; 上述定义是极为经典的，曾被国际工程界所广泛地接受与认同，并被业内人士广泛地引用，定义主要包括了管理目标（任务）与管理过程两方面的内容。 如在管理目标（任务）的确定上，中国监理法规所述的“三控”，中国政府工程代建制所重复的“三控”等，就是指上述基本定义中所列出的费用、质量与进度的三大项目管理目标（任务）。 但正确理解以上PM过程的定义，则需从对附图1所示的项目管理全过程的分析入手。 在工程项目生命周期的不同阶段中有着不同工作安排，这些工作安排间有着很强的逻辑关系，所以工程项目阶段划分既是业主开展项目管理工作需遵循的规律，必须循序渐进、扎实推进，也是业主采购项目管理服务及项目管理企业确定拟提供管理服务范围的主要依据，业主与项目管理企业对此必须有清晰的了解。 那么一个工程项目生命周期应经过什么样的阶段呢？; 由附图1我们可了解到：英国皇家建筑师协会是将项目的整个生命周期划分为决策、实施与使用三大阶段，并将其中的实施阶段再细分为设计准备、设计、施工、动用前准备四个子阶段。但除“施工”阶段的定义较清楚外，什么是“设计准备”？什么是“设计”？什么又是“动用前准备”呢？如不能在各阶段包括子阶段的起止点处加入进度形象的描述，则较难清晰定义这些阶段的准确涵义。为帮助大家思考，我根据对工程项目实际操作过程的理解，制备了附图2。;附图2; 通过这一附图，我们要建立如下重要的概念： ⑴ 决策阶段，是指自提出项目概念后到项目建议书获得批复的过程。 这一过程所要解决的问题是项目的立项可否确定，即决定项目“做不做”的问题，所以这一决策只是项目的初步决策。 ⑵ 设计准备阶段，是指自获得项目建议书批复后到项目可行性研究报告获得批复的过程，这一过程中将并行两大类工作：一条线是项目功能需求（工艺设计）的详尽论证，形成方案设计（工程方案）任务书，最终获得多个可用的设计方案（工程方案），另一条线则是编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的综合比选，在上述可用方案中确定最可行的设计方案（工程方案），从而完成可行性研究报告的编制与批复，也就是决定了项目“怎么做”的问题。可行性研究报告批复是在前述初步决策的基础上作出的进一步的审定性的决策，但这个决策也为项目的工程设计奠定了基础，因为在投资人的决策层最终批准按上述最可行设计方案实施项目工程之前就启动工程设计极具风险，所以此阶段亦可被称为设计准备阶段，即工程设计的准备阶段。; ⑶ 设计阶段，则是指国际工程界习惯所称的工程设计（Engineering）阶段，在这里我们要建立一个新概念：即工程项目设计≠项目工程设计，工程设计的范围不包括方案设计而仅包括初步设计及施工图设计，因按国际工程界的习惯与定义，项目的方案设计是编制可行性研究报告的技术基础及编制工作的一部分，是设计准备即工程设计准备阶段的工作，是审定性决策工作的一部分，不属于工程设计的范畴，这与中国的“工程设计资质”不限制方案设计行为也是一致的 ⑷ 动用前准备阶段，这是指工业工程项目施工后期的工业设备调试与试运行试投产的工作安排，如采用FIDIC的PD+B合同条件（新黄皮书），将工业设备的设计、制造、安装、调试均纳入项目工程的范围，则其中的安装调试与试运行工作可被视同为项目施工的一部分。而对非工业项目而言，项目过程就是施工将一直延续到竣工验收，并不存在动用前准备这一阶段。 ⑸ 而处于工程保修责任期内的使用阶段不同于保修责任期后的使用阶段，原承包商、供货商、设计与咨询单位均仍受原工程合同责任的约束需履行工程责任，则工程保修责任期内的使用阶段仍可被视为工程项目生命周期的一部分。 ; 建议一、工程投资企业注意如下几点：;2、传统的与现代的工程项目管理观 我们回到附图1，国际工程界在二十世纪九十年代前对工程项目管理（PM）的定义是：“从项目的开始到项目的完成，经过项目策划（规划/计划）（PP——Project Planning）和项目控制（PC——Project Controlling）以达到项目的费用、质量与进度目标”。 这个定义有二重涵义： a、从管理任务与目标讲，仅有费用、质量与进度三项；