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人力资源管理3级 人力资源管理（HRM）意味着对员工对企业及其活动产生有效影响的维护，开发和实施策略及活动。一个有效的HRM可以帮助企业改善生产率和满足其他目标。HRM不仅适用于管理和指导员工，而且也适用于企业与外界之间的问题。 人力资源管理的三个基本原则是：制定规章制度，建立合理制度，完善工资激励机制。 首先，制定规章制度。规章制度是公司的基石，是企业的基本操作规范，是企业经营的支撑，也是维护企业良好运作的根本。制定有效的规章制度，有助于形成企业的管理精神，完善企业管理水平，有助于企业跟踪实施政策行动，提高企业的管理效率。 其次，建立合理制度。合理的制度安排，有效地调节人员及组织关系，充分发挥人力资源的潜力，使企业更加高效。合理的制度是企业用来激励员工满足企业目标的有效工具，也是企业调动员工积极性的手段。 另外，完善工资激励机制。建立合理的薪酬制度，包括对基本工资、福利以及加班补贴制度的合理设计和安排，是实现薪酬合理分配和调整的重要因素。薪酬要求企业选择在正确的目标上投入正确的金额，同时还要刺激员工有更强的表现力。薪酬的目的不仅仅是报酬，更重要的是激励员工，激励他们参与更多的工作，获得更高的成就。 从上面的叙述可以看出，人力资源管理的三个基本原则是制定规章制度，建立合理制度以及完善工资激励机制。企业要领导良好的HRM首先要明确企业目标，制定科学的HRM政策，建立一套合理、有效的HRM体系，定期对HRM有效性和科学性进行检讨，以提高企业管理和运营水平，提高企业效率和服务水平，实现企业发展目标。