平台服务项目实施方案（纯方案，15页）.docxVIP

实施方案 招标编号： 招标内容：平台服务项目 TOC \o 1-5 \h \z 目录 1 \o Current Document 1项目实施方案 2 \o Current Document 项目经理负责制 2 \o Current Document 项目建设流程图 2 项目各阶段具体工作描述 3 工程准备阶段 3 \o Current Document 工程规划设计阶段 5 \o Current Document 工程实施阶段 6 \o Current Document 工程收尾阶段 7 \o Current Document 项目计划实施进度表 7 \o Current Document 项目组组织架构图 9 \o Current Document 项目组人员说明 9 \o Current Document 2项目验收说明 11 \o Current Document 系统初验阶段 11 \o Current Document 试运行阶段 11 \o Current Document 终验阶段 11 3 技术服务支持和培训 12 设备巡检和备件供应 12 \o Current Document 故障响应和技术支持 13 \o Current Document 技术培训 13 \o Current Document 技术文件资料服务 13 PAGE PAGE # 1项目实施方案 1.1项目经理负责制 针对本次建设工程，我司将成立专门的项目工作组，任命专职项目经理全 程负责本次工程。项目经理将全权负责该项目的工程建设工作，同时也是系 统承建方的项目接口人： ■项目实施之前，项目经理需要根据合同要求，与客户建设部门一起 制定出整个项目的工程实施计划，工程实施计划应包括时间进度计 划和人力资源计划。工程实施计划是控制工程进度的依据，任何对 工程实施计划的调整和修改必须征得双方的同意。 ■工程的实施过程中，项目经理将以周报形式，或者双方商定的时间 周期内，每周（或商定的时间周期内）向客户汇报项目的进展状况、 遇到的困难、人员安排、上周完成情况以及下周计划等，对滞后和 延误的项目，将在周报中加以说明并提出解决办法。如在工程实施 过程中遇到对工程质量、工程进展产生较大影响的事件，将随时与 客户协调、沟通，设备安装和调试周期可根据设备节点数/容量等多 少进行调整。 1.2项目建设流程图 本项目的建设将计划按项目准备、工程规划设计、工程实施和工程收尾四个 阶段进行。为保证本期项目建设的顺利进行，我司将严格按照以下总体实施流程 及技术组织保障进行项目实施。 项目准备阶段 工程规划设计阶段工程实施阶段工程收尾阶段 1.3项目各阶段具体工作描述 1.3.1工程准备阶段 此阶段主要为项目规划设计与安装调试做准备，主要完成如下工作： 成立项目组：我司将针对该项目成立项目组，任命项目经理。项目经理将全 权负责该项目的工程建设工作，同时也是我司系统承建方的项目接口人。 制定工程实施计划：项目经理将根据合同的要求，并在与甲方相关单位充分 沟通的基础上，负责制定工程实施计划，工程实施计划包括时间进度计划和人力 资源计划，以确保项目的如期完成和资源的有效利用。 划分工作职责界面：本次项目涉及甲方多配合单位多方面的准备工作，为确 保准备工作的充分和资源到位的及时，需双方确认工作职责截面，这将是整个工 程项目顺利实施的重要保障。 职责界面：硬件安装部分 序号 任务描述 设备提供方 任务实施方 检验方 备注 UT 客户 UT 客户 UT 客户 1 货物管理 1.1 货物验收 7 1.2 货物不符或损坏处理 寸 1.3 货物出库及运抵现场 V 1.4 机房货物保管及日常出入库管理 4 2 工程准备 2.1 确定双方项目负责人 q 2.2 制定工程实施计划 7 q 2.3 所有安装调测及配合人员到位 7 2.4 机房安装准备工作 2.5 安装、调测工具准备 q 2.6 提供互动业务平台设备安装、调 测文件 寸 3 勘测和设计 3.1 机房选址 寸 3.2 工程勘测 3.3 工程整体网络设计 q 7 3.4 工程安装图纸设计 q yl 4 机房设备安装 4. 1 机架底座安装 q 4.2 硬件设备安装 q 4.3 线缆布放及连接 v 4.4 UT设备侧电源线承端及到局方电 源柜指定位置的电源线的布放 4.5 UT设备上联口至局方交换机指定 位置的线缆布放及承端 q 4.6 设备、线缆标签 1 q 4.7 硬件安装质量检查 q 职责与界面表二：调测部分 序号 任务描述 设备提供方 任务实施方 检3 会方 备注 UT 客户 UT 客户 UT 客户 5 设备调测 5.1 设备上电 5.2 系统调测 5