材料询价管理制度.docVIP

资料设备询价管理制度 一、总则 市场询价应当依照公开透明、公正公正、脚扎实地、竞争和择优原则，市场询价务必要做到预先计划、事中控制、事后追踪，最大限度的提高投资效益。 1、应按设计和相关标准要求采买工程所需资料设备（主要资料设备须经招标），并供应 厂家品牌及产品合格证明，采买人对资料设备质量负责。 2、采买的资料或设备进场，应按要求进行检验或实验，并经工程部和监理部查收合格后 方可使用。 、采买的资料设备总数量不应高出设计图纸计算数量，高出部分不予计量。 二、资料设备询价工作要求 1、资料采买应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按资料计划中要求的规格、型号、 质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于二人，询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时报告， 不得敷衍了事，隐瞒行情。 3、批量采买的资料或大型设备等，应向外处供货厂商发询价函，广泛收集本、外处市场 价格信息。 、对于常用的工程资料如装修主材、钢筋、水泥、商品砼等，应随时关注市场行情动向， 当市场价格发生变化或有其他可能影响价格的因素发生时，应马上将相关信息反响给公司领导，为下次采买供应参照。 三、资料设备询价工作程序 、项目部应成立采买工作小组，小组成员应很多于三人，主要成员由工程部、成本部、设计部等相关部门成员组