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优化经济管理体制促进事业单位发展的 策略 摘要：市场经济新常态下，事业单位原有的经济规划、资金统筹、预算管理 等工作形式与内容都发生了较大的变化。为更好地应对经济体系改革带来的发展 与建设风险，事业单位应在找准自身新时期发展定位的基础上，针对工作机制转 型面临的问题，采用高效、科学的对策，引导改革工作的有序进行，立足整体发 展目标，整合单位内部建设资源，全方位、深层次地构建现代化经济产业管控体 系。关键词：经济管理；事业单位；策略 引言 随着社会形势的不断变化，事业单位在不断发展的过程中所面临的挑战也更 加严峻。在新形势下，事业单位经济管理创新工作的开展不仅能够有效地明确自 身的发展方向，还是事业单位升级与转型工作能够有效开展的重要保障。现阶段， 事业单位内部经济管理工作开展的整体水平在一定程度上代表着其内部资源应用 的整体效率，其还是单位财务管理工作开展效率与质量的重要体现。在当前社会， 我国部分事业单位经济管理工作在实际开展时仍存在一些较为负面的问题，为此， 事业单位需在不断发展的过程中正确认识到自身经济管理工作中存在的不足，并 以此为基础不断探索经济管理的创新路径，进而在有效提升自身市场竞争能力的 同时，为自身可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。 1优化调整经管体制的重要作用 经济建设作为国家发展规划的重中之重，需要结合国家科技、军事、文化等 多领域的发展形势，进行具体战略部署，以保证各方协调发展、互相促进。为此， 政府部门按照部门性质、职能方面的差异，承担的经济管理与建设任务也存在差 异。在开展实践工作中，需要与财政、监管等部门相互协调，做好统筹规划工作， 才能保证各领域的建设任务有效落实。同时，注重经管机制的一体化、规范性建 设，还可以有效提升事业单位的综合竞争、发展实力，为单位的可持续、稳定性 发展夯实制度基础。基于经济发展改革方针，对内部经管工作机制进行创新调整， 建立健全监管制度，可以在规范经管工作开展形式的基础上，优化经济管理成本 与建设资源的配置形式，全面提升单位内控机制的运行效率。事业单位经济管理 体系可以灵活地调整事业单位内部每一个部门资金的支付方式和支付时间，进一 步保证财务活动的统一、协调开展，对财务内控风险的发生与影响有着重要的控 制作用。在调整经济管理整体工作机制时，事业单位需要综合考虑各项制度、技 术、思想的创新发展与实践应用情况，结合实际，循序渐进地开展改革工作，对 原有的管理机制进行优化。因此，通过制度改革能够有效落实工作监管与保障目 标，并结合绩效管理的改革需求，完善工作评估与奖惩制度，调动职工参与改革 工作的热情，推动各部门工作的有效衔接。此外，通过制度化、标准化保障体系 的建设，对营造良性、和谐的单位工作氛围也有着重要的作用。 2我国事业单位经济管理模式中存在的问题 我国事业单位发展中，计划经济体制影响较大，虽然市场形势有了变化，但 是要让全部的管理者从思想上改变传统观念还需要一定时间。虽然他们已经意识 到管理创新的必要性，但是在具体执行上，无明确的方向，因此并未取得显著成 效。究其根本，就是人才资源的不足，加之管理层对人才引进无足够的重视，未 深刻体会到经营管理的重要性，缺乏对其重要作用的认知。为了尽快解决上述现 状，应该对现有事业单位管理者加强思想宣传，帮助他们提升专业素养和综合能 力，快速转变观念，紧跟时代发展步伐，为事业单位的快速发展奠定扎实的基础。 市场经济环境复杂多变，在事业单位发展的过程中经常会出现诸多不可控因素， 随着全球经济一体化的发展，事业单位要想生存必须从管理上提高重视，思想上 与国际大环境保持高度一致。让事业单位在发展中不断壮大，有足够的实力应对 突如其来的市场微机。从市场调查结果来看，现在事业单位管理上大多数制度不 够完善，特别是财务管理上，单纯的审计工作也无法满足复杂市场环境下的事业 单位发展需求。经济体制的突然变革，受原有经济模式的影响，我国事业单位经 济管理中大多制度陈旧，无法适应新形势下的市场需求，因此对于事业单位的发 展也毫无任何指导意义。相反，在某些方面还会产生一定的制约，严重影响到事 业单位的经营收益。此外，虽然一些事业单位思想观念转变较快，制度上也作出 了相应的调整和优化，但是由于在具体执行过程中缺乏有效的监管，导致实际效 果并不明显。 3有效推进经管体制优化建设的具体对策 3.1创新管理方式 结合实际情况来看，传统模式下的事业单位经济管理多为强制化管理方式， 这类管理方式在实际