中冶某公司项目管理手册.docVIP

第一章 总 则 1.1 说 明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、标准化、规范化，以适应市场经济以及建设公司精细化管理的需要，特制定本实施手册。 1.1.2 本手册依据GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》、建设公司2005年实施的《施工项目管理实施手册》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司2005年实施的《施工项目管理实施手册》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到在文字上叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，具有较强的指导性，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4 本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、工期、职业健康安全及环境管理为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升企业社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5 本手册主要针对建设公司直管项目经理部为准，各分公司、专业公司管理的项目经理部可参照本手册相关标准及要求实施。 1.1.6 总承包部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理，并实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.1.7 为规范和区别对待本手册条文用词用语的程度，对于要求严格程度不同的用词用语说明如下： （1）表示很严格，非这样不可的用词： 正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。 （2）表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。 （3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词： 正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。 1.1.8 本手册中指定按其他有关标准、规范执行时，写法为：“应符合┅┅的规定”或应按┅┅执行??非必须按所指定的标准和规范执行的，写法为“可参照┅┅”。 1.2 术 语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 设计采购施工（EPC）总承包 设计采购施工总承包是工程项目总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工及试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 1.2.3 交钥匙总承包 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。1.2.4 设计——施工总承包（D-B） 设计——施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。　　根据工程项目的不同环境、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计--采购总承包（E-P）、采购——施工总承包（P-C）等方式 1.2.5 BT项目： BT，是英文Build—Transfer（建设－移交）的缩写。的缩写，即项目建成后立即移交，按照项目的回购基数，根据约定的投资回报率，由回购方向建设方分期付款。 1.2.6 BOT项目： BOT是英文Build—Operate—Transfer（建设－运营－移交）的缩写。在国际融资领域BOT不仅仅包含了建设、运营和移交的过程，更主要的是项目融资的一种方式。 1.2.7 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的理论和科学的方法，对施工项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 1.2.8 项目发包人 在招标文件或合同书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2.9 项目承包人 按合同中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。 1.2.10 分承包商 项目承包人根据施工合同的约定，将承包合同中的部分项目分包给具有相应资质的当事人。 1.2.11 项目经理 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的授权委托代理人。(因工程需要任命建设公司领导担任项目经理、同时又明确现场项目经理的，且现场项目经理实际又在主持工作的，现场项目经理即为该项目实际的项目经理，参与项目责任经营的考核。) 1.2.12 项目经理部 由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的并进行项目管理的临时组织机构。 1.2.13 项目经理责任制 以项目经理为责任主体，确保施工项目管理目标