工程部问责制度.docx

安徽雨润地华置业发展有限公司 安徽雨润地华置业发展有限公司 工 程 部 问 责 制 度 安徽雨润地华置业发展有限公司 2013.11.20 安徽雨润地华置业发展有限公司 工程部问责管理制度 目的 为增强责任意识，保证工作质量，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的规定，进一步明确本部门各岗位员工职责，规范员工日常工作行为，严肃工作纪律，本着奖优、治庸、罚劣的原则，加强本部门员工在工程质量、工程进度、安全文明生产、以及工程材料验收等方面的管理工作，提高员工的责任心，强化员工的主人翁意识，将工作绩效与问责制度、监察审计有效地结合，做到“有责必问，有错必究”，在日常工作中依据“三不放过”管理原则，对应于问责事项主动开展自查、自纠，分析原因， 明确责任和责任人，并做出相应处理，实现程序化管理，以减少因工作失误给利益造成重大损失或严重侵害，努力建设成高效、廉明的工程管理团队，特制订本问责制度。 原则 制度面前人人平等； 责任与权利对等； 谁主管谁负责原则； 实事求是、客观、公正 适用范围 本制度适用工程部全体员工，包括分管领导、部门负责人、项目负责人、主管工程师、工程师等，在所管辖工作范围内，由于故意或过失，不履行或不正确履行工作职责，工作不力，造成不良影响和严重后果的行为，导致公司利益受损，而对其进行问责。 组织 安徽雨润地华置业发展有限公司 公司设立问责小组，组长由