小米公司调查报告.docx

小米公司调查报告 第一篇：小米公司调查报告 小米公司调查报告 小米对内部公司组织结构做出部分调整，新增电商事业部，该部门将全面负责小米公司的手机产品销售、市场推广、公关业务、客户服务以及相关社区和互动产品。 小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层 硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。 大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情 做好。 除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。 这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。小米现在2500 多人，除每周一的 1 小时公司级例会之外很少开会，也没什么季 度总结会、半年总结会。成立 3 年多，七个合伙人只开过三次集体大会。2012 年 815 电商大战，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24 小时准备，上线后微博转发量近 10 万次，销售量近 20 万台。 第一定位不是 CEO，而是首席产品经理。80%的时间是参加各种 产品会，每周定期和 MIUI、米聊、硬件和营销部门的基层同事坐下来， 举行产品层面的讨论会。很多小米公司的产品细节，就是在这样的会 议