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企业项目计划书分析范文 3 篇 企业项目计划书分析范文 1 公司的发展往往需要很多的方法，举行很大的策划活动和发 展活动当然是最普遍和有效的事情了，这是一种扩大公司的影响 力和扩张力的很大的表达方法。做好一次活动对公司来说，并不 是很难，但是在活动的同时如何才能提升品牌成为很重要的一 环，这样的活动才成为成功。 活动策划方案是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场 占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执 行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对 于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。 活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属 与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与 企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策 划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有 这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而活动策划 案也只有遵从整体市场策划案的思路,虚拟主机，才能够使企业保 持稳定的市场销售额。 对于一些刚接触广告，或者刚接触策划的业内朋友来说，可 能他们在书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，甚至 第 1 页 共 14 页 是一些从事多年策划的广告人，有时候也难免犯错，那么，怎么 样才能写出一份理想的活动策划案呢?我觉得需要注意以下几点： 1. 变换写作风格 一般来说，策划人员在策划案的写作过程中往往会积累自己 的一套经验，当然这种经验也表现在策划书的写作形式上，所以 每个人的#39;策划书可能都会有自己的模式。但是往往是这样的 模式会限制了策划者的思维，没有一种变化的观点是不可能把握 市场的。而在策划书的内容上也同样应该变换写作风格，因为如 果同一个客户三番五次地看到你的策划都是同样的壳子，就很容 易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响 了创意的表现。 2. 切忌主观言论 在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只 有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到企业或者 产品面对的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道， 主观臆断的策划者是不可能做出成功的策划的。同样，在策划书 的协作过程中，也应该避免主观想法，也切忌出现主观类字眼， 因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观 臆断将直接导致执行者对事件和形式的产生模糊的分析，而且， 客户如果看到策划书上的主观字眼，会觉得整个策划案都没有经 过实在的市场分析，只是主观臆断的结果。 3. 主题要单一，继承总的营销思想 第 2 页 共 14 页 在策划活动的时候，首先要根据企业本身的实际问题(包括企 业活动的时间、地点、预期投入的费用等)和市场分析的情况(包 括竞争对手当前的广告行为分析、目标消费群体分析、消费者心 理分析、产品特点分析、等)做出准确的判断，并且在进行 swot 分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广 的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所 有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所 谓“有所为，有所不为”，这样才能把最想传达的信息最充分地 传达给目标消费群体，才能引起受众群关注，并且比较容易地记 住你所要表达的信息。 4. 直接地说明利益点 在确定了唯一的主题之后，受众消费群体也能够接受我们所 要传达的信息，但是仍然有很多人虽然记住了广告，但是却没有 形成购买冲动，为什么呢?那是因为他们没有看到对他们有直接关 系的利益点，因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利 益点，如果是优惠促销，就应该直接告诉消费者你的优惠额数 量，而如果是产品说明，就应该贩卖最引人注目的卖点，只有这 样，才能使 目标消费者在接触了直接的利益信息之后引起购买冲 动，从而形成购买。 5. 活动要围绕主题进行并尽量精简 很多策划文案在策划活动的时候往往希望执行很多的活动， 认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意，其实不然， 第 3 页 共 14 页 其一，容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃，也有很多 人参加，似乎反响非常热烈，但是在围观或者参加的人当中，有 多少人是企业的目标消