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优秀的职业经理人的专业要求 1 做好领导力与时间和安排 职业经理人要多花时间在人和战略上，起码占 50%精力。 任何公司的管理无非就是管人和管事。管人就是看好自家的 门，管好自家的人，这一点是特别重要的；管事你必需要有 主次之分，要学会抓重点，这个重点首先要管好公司战略， 包括战略制定与战略实施。 绝大部分管理者在管事上花的时间最多，永久在救火， 永久在解决问题。作为职业经理人不能眉毛胡子一把抓，什 么都管，什么都自己上，跟团队开会争论的全是问题，如公 司内部体系问题、产品问题、营销问题等等。你必需要多花 时间在管人和用人上，培育出你的团队业务骨干为你分担相 关业务。总之，职业经理人不能杂乱无章地陷入锁碎事务之 中 ，你必需要有超越事情干大事的能力。 培育业务骨干首先要选好人。业务骨干能不能胜任工作 取决于经理人在选人方面花多少功夫。与其花时间在后面对 人的管理上，不如在前期选人上多下功夫。一个优秀的业务 骨干是值得花特别多的时间去培育的。你看重的人，在他身 上花精力是特别值得的，他会被打动 ，他会感知到你的确特 别在乎他 ，士为知已者死 ，优秀人才聚集在一起总会有共鸣 的，这个共鸣一定会产生团队效应 ，有利于公司整体业务 目 标实现。 培育选拨业务骨干