- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
锦绣山河 16#地块玉福园 3#楼工程
施工组织设计
投标人:
2014 年 月 日
目 录
第一章 编制依据及说明
第二章 管理组织和机构体系第三章 工程概况
第一节 建筑设计特点第二节 结构设计特点第四章 现场平面布置第一节 平面布置原则
第二节 施工现场平面布置图第三节 施工道路
第四节 材料堆放第五章 施工方案第一节 施工准备
第二节 施工现场临时用电第三节 施工现场临时用水第四节 施工测量
第五节 主要分项工程的施工方法
基础工程
钢筋砼工程
钢筋工程
设备安装工程
装饰工程
脚手架工程
砖砌体工程
模板工程
屋面工程
第六章 施工组织及施工进度计划第一节 施工段的划分
第二节 主要工序第三节 劳动力安排
第四节 施工管理机构和项目经理部的组成第五节 施工进度计划及措施
进度计划监督管理
施工进度计划
第六节 施工协调配合第七章 质量保证措施
第一节 施工质量把关措施第二节 施工现场监督检查第八章 工期保证措施
第一节 建立严格的施工进度计划检查制度第二节 保证材料及外加工构件的供应
第三节 土建与安装的配合协调工作第四节 实行资金专款专用
第九章 施工部署第一节 质量目标第二节 工期目标
第三节 安全管理目标
第四节 文明工地管理目标第五节 以科学管理为目标
第六节 抓好施工现场环境建设第十章 施工技术措施
第一节 采用新技术、新工艺
第二节 建立严格的技术管理体系第三节 施工过程技术控制
第四节 冬季施工管理措施第五节 雨季施工管理措施
第十一章 机械设备配备情况第十二章 安全施工措施
第一节 安全生产组织机构第二节 安全保证体系
第三节 安全用电管理措施
第四节 现场保卫治安安全措施第五节 施工现场消防安全措施
第六节 施工现场机械设备安全措施第七节 施工现场用电安全措施
第八节 建筑施工安全措施第九节 架子工程安全措施第十三章 文明施工措施
第一节 创建文明工地的目标
第二节 文明工地管理体系的建立第三节 认真搞好场容场貌
第四节 进场材料堆放规范化第五节 生产区文明施工管理第六节 生活区文明工地管理第七节 其它方面文明工地管理
附表
附表一 拟投入本标段的主要施工设备表
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图
附表六 临时用地表
第一章 第一章 编制依据及说明
本工程施工组织设计,主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照锦绣山河 16#地块玉福园 3#楼工程的招标文件进行了全面而细致的编制。
我公司非常感谢建设单位对我方的信任, 有幸参加本工程的投标。本工程施工组织设计,是按照建设单位招标会通知精神和内容要求,经公司专题会议研究后, 进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质
量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
第二章 管理组织和机构体系
管理组织机构的设立
在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目经理部,实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场推行“以人为本,科学管理,注重环保, 铸造精品”的管理体制。同时,选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员参与本工程的施工,并由此组建职责分明、运转高效的项目经理部。
项目经理施工员
项目经理
施
工员
质
量员木工
班
安
全员
项目技术负责人
造 财
价
员 务
施工作员业班组
核
算
砖
工班
钢筋工班
砼
工班
架
子班
装
饰班
水
工班
材
料员
电
工班
资
料员
专业机械班
项目部主要管理人员职责
项目经理:在企业法人领导下,负责本工程的整体工作。制定施工组织设计方案,保证工程进度,工程质量,组织、建立并监督执行各种规章制度和条例, 按项目承包责任制组织文明施工与安全生产,并对工程各方面的重大事项做出决策;
技术负责人:对本工程质量、安全负全面技术责任,负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理,负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、试验工作,确保施工过程中的质量始终处于受控状态,并负责提供完整的档案资料。
施工员:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求,制定具体实施方案,确保工程质量与目标的实现,对工程质量负重要责任。
质量员:由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查, 发现问题,提出纠正措施,同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况,对工程质量负管理责任。负责各分项分部工程的质量统计,收集、整理施工资料、建竣资料档案。
安全员:对工程的安全管理、措施落实,文明施工负责,负责日常的安全检查、督促、整改,发现问题提出处理意见,并向项目经理随时汇报
您可能关注的文档
- 中职教学案例.docx
- 中职数学基础模块上册11《集合的概念》优秀教案.docx
- 中职数学试题集.docx
- 中职一年级语文寒假作业.docx
- 中职英语基础模块1unit6.docx
- 中职英语教学工作计划3篇.docx
- 中职语文《敬业与乐业》教学教案.docx
- 中专园林绿化专业人才培养方案.docx
- 主班护士岗位职责及工作流程1.docx
- 主板测试点分析和总结.docx
- 2025年可降解材料政策对全球消费市场影响分析.docx
- (热门!)2025安徽宿州交通文化旅游投资集团有限公司招聘笔试历年参考题库附带答案详解(10套).docx (1).pdf
- 海洋生物制药行业市场前景分析报告:2025年技术驱动与市场潜力.docx
- 新能源汽车电池安全监测与预警技术研究报告.docx
- 元宇宙经济系统设计模式创新在文化产业中的应用与前景分析.docx
- 2025新人教版七年级数学上册《有理数》单元测试卷含答案.docx
- 2025年可降解材料政策对包装薄膜行业创新驱动分析报告.docx
- (热门!)2025安徽宿州交通文化旅游投资集团有限公司招聘笔试历年参考题库附带答案详解(10套).docx (2).pdf
- 2025年可降解材料政策对包装行业的影响评估.docx
- (热门!)2025安徽宿州交通文化旅游投资集团有限公司招聘笔试历年参考题库附带答案详解(10套).docx.pdf
文档评论(0)