(电力安全)如何加强对外包工程的安全管理.docxVIP

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 如何加强对外包工程的安全管理 近年来，随着电力体制改革的深化，电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包队伍的使用，一方面弥补了企业劳动力的不足，为电力生产做出了贡献；另一方面，对外包队伍安全管理的不到位，也成为近年来事故多发的重要因素。 外包工程管理存在的问题 对外包工程项目和外包队伍监管力度不够 发包方对外包工程项目和外包队伍的安全监管力度不够，不同程度上存在以包代管的问题。 少量地方依然存在先开工、后签施工合同和安全协议的情况。还有部分发包单位与承包方之间未按外包工程管理要求签订书面的安全协议书和工程合同， 外包工程得不到有效的控制。 部分外包队伍对电力系统安全生产的重要性认识不足，未采取足够的防范措施，而发包单位又没有做好现场安全交底和安全监护工作。 一方面，部分发包单位不主动对外包队伍的人员、技能等情况进行了解， 使外包队伍的安全处于失控状态；另一方面，外包施工队人员不固定、变动快， 项目法人单位不能及时掌握其施工人员的实际情况。 个别单位与外包队伍有着千丝万缕的关系，监督处罚难以执行到位，造成外包队伍对安全、质量管理比较随意。 1 ---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 外包队伍安全管理水平不高 外包队伍自身的安全管理水平不高，员工文化程度低，安全意识淡薄，自我保护能力差。 外包工程队在规章制度方面与电力生产业主单位存在差距，规