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稻盛和夫活法读后感2000字 篇一：稻盛和夫?活法?读后感稻盛和夫?活法?读后感读完稻盛和夫的?活法?后，深深被他的哲学观和人生观所折服。其实他的企业经营哲学和生活哲学都很简单，就是不许扯谎，不许给别人添费事，要正直，不得贪得无厌，不许只考虑自己的私人利益等等。就是这些简单的理念，帮助了稻盛和夫走向成功，也帮助了京瓷走向成功。而很多精于算计，一切以自我为中心的人最终在商业世界中渐渐地消失了，甚至成为了商业丑闻的主角。其实有的时候，做人是很简单的，成功也是很简单的。稻盛和夫谈到他自己的成功时，也说自己并没有什么过人之处，也就是拥有强烈的愿望，推崇高尚的价值观，并执着地对待工作而已。在本书的第一章里，我很喜欢里面提到的松下幸之助先生的“水库式经营〞，他说经营企业就像修建水库一样，使水量不受天气和环境左右并能保持一定的数量。用到企业经营中，那就是当企业景气时要为不景气做好准备，保存一定的后备力量，做到未雨绸缪。这种经营理念在许多企业身上都可以看到。譬如国内的华为公司，创始人任正非一直强调要备好棉袄过冬，要事先想到企业可能会陷于危机，具备良好的危机意识，准备充足的现金流，去迎接企业惨淡经营的寒冬。可以说，这种思想对于保持企业的危机感与进取心是起到至关重要的作用的。当稻盛和夫谈到成功的两大要素时，他列举了乐观与悲观这对矛盾的极致应用。在事情的推敲设想阶段，需要积极的乐观心态，而在设想向详细方案转移时，那么应该以悲观的理性分析为主，必须想象所有可能存在的风险，慎重、小心、严密地推敲方案。为什么要这样呢？因为只有以乐观的心态去设想问题时，才会放开了去想问题，才能吸收一些看似不可行但实际很有前景的好主意。而在方案阶段，悲观点才能做到布局慎重，考虑周密。很多人就是因为在这两者间权衡不好，以致于错失了很多时机，甚至酿成很多苦果。有的人在设想问题时，以悲观的态度对待之，结果很多本来很好的点子都被否认了，其实它们只是暂时不具备完成的条件而已，将来没准很有前景。还有的人在方案和执行时过于乐观，以为自己资源充足就能做好一切，结果很多细节上的问题都被忽略了，最终导致整个方案系统的瘫痪。其实这乐观与悲观的应用也是对人心态上的一个考验，能做到适时，适事，适势才是强者。像李嘉诚所说的一句话：光景好时决不过分乐观，要带点悲观去对待它；光景坏时决不过分悲观，要带点乐观去对待它。这种平衡的思想用我们的古话说那么叫中庸。稻盛和夫先生在做事情时总是坚信锲而不舍必定成功，他认为，哪怕是无能为力的事，那也只是如今的自己无能为力，将来的自己一定能行，用“将来进展时〞考虑是很重要的，应该相信自己还有潜能，从而等待时机唤醒、迸发出来。对待困难的时候，我们可能会感到无能为力了，而稻盛和夫认为，无能为力只不过是过程中的事，再努力一下没准就能看到好的结果。竭尽全力直到极限就一定能成功。在第一章里面，我比较喜欢稻盛和夫先生总结出的一个结论：解决问题的答案总是在现场。只有身处一线，亲身感受，并对问题进展层层剖析才能深入地认识问题并解决问题。说得好，答案总是在现场，一切创意也都在现场。大多数企业不断地进展市场分析，不断地接触顾客不正是奉行这一原那么吗？在稻盛和夫的经历当中，他要我们牢记有意注意的人生，具备准确的判断才能。要能抓住事物的本质和核心，具备准确的判断才能。这给我的启示就是凡事要多用心，要多注重细节，去观察到一些别人看不到的东西。稻盛和夫先生有一道“人生方程式〞：人生、工作的结果=思维方式x热情x才能，思维方式指一个人的原那么和方向，在今天的企业用人当中，思维方式可能不是企业一开场就能看出来的，所以企业招揽人才之初，主要着重人在热情与才能上的显现。一个人有才能，有热情才能为自己所在的公司或集团做出价值。在我个人的观点里，在这两者间，我是觉得热情比才能更重要，因为有热情至少说明你是认同公司的文化和价值观的，你也可以为公司的成长而努力工作，假如才能不够，只要你有热情，那么才能是可以在公司的成长气氛中渐渐提升起来的。但空有才能的话，假如你不能付出百分百的的热情，那对公司的作用也不会很大。有些人自恃才能卓越，不会站在团队的角度把一些时机让给其别人，从而带动整体的成长，甚至会不把公司和其他同事放在眼里，结果影响了整体的协作效率。这种人在公司和团队当中也只会起到负面作用。韦尔奇也说过公司里最棘手的人是那些有才能但是却不认同公司价值观的人，这些人现阶段可以创造良好的业绩，但是却不擅长引导团队成长，不会从公司的利益上去考虑问题。虽然棘手，但是韦尔奇最终的选择还是果断让这些人分开。因为这些人空有才能，对公司和团队缺乏根本的热情。稻盛和夫先生是一位高尚的企业家，他也主张把对指导者的考核标准中加进更多“德〞的比重，不能一味地强调“才〞。他强调人格第一，勇气第二，才能第三。然而，他说道